Meet-YaiРуководство пообещало замотивировать сотрудников...но такой риск есть все равно
Обещать не значит сделать.
Также есть риск что команда подоядчика будет не профессиональна, и не будет обладать компетенциями для реализации проекта.
Лечится:
- участием представителя заказчика в подборе кандидатов на участие в проекте, прописывани в договоре отвественности подрядчика за смену членов команды без согласования с заказчиком,
- привлечение в качестве адвоката дьявола грамотного специалиста по системе ли по аналогичным системам в качестве дополнительного консультанта со стороны подрядчика, компетенции этого специалтса должны кореллировать с уровнем компетенций руководителя проекта, архитектора приложения или как минимум ведущего аналитика, мотивация должна быть на успешность реализации проекта с соблюдением ключевых целей (срок, масштаб, бюджет)
- требования предоставления технической документации по доработкам, инструкций по процессам с учетом изменения процесса в связи с доработками
- составление схем процессов и пользовательских инструкций (их может делать ответственный сотрудник заказчика, но утверждать их должны представители подрядчика)
- привлечение сотрудников подрядчика к подготовке схем тестирования и обучения, обучению персонала, разработке схем сдачи зачетом по процессам.

Dinamo- привлечение в качестве адвоката дьявола грамотного специалиста по системе ли по аналогичным системам в качестве дополнительного консультанта со стороны подрядчика
Пардон... имелось в виду со стороны ЗАКАЗЧИКА.

СисойDinamo
- привлечение в качестве адвоката дьявола грамотного специалиста по системе ли по аналогичным системам в качестве дополнительного консультанта со стороны Заказчика
Поддерживаю. Очень полезно. Хотя и затратно.
Гм...смотря какой бюджет проекта. Тем более что если договориться на фикси с фрилансером + бонусы по результатам, то возможно обойдется дешевле оплаты почасовой работы консультантов и программистов (которые наровят даже собственные огрехи и ошибки в проектировании и коде переложить на закзачика).
Но безусловно для 1С экономия может быть не столь значительная, но вопрос не просто в снижении или повышении уровня затрат, а снижения риска получить на выходе неработающее приложение, не обеспечивающее поддержку бизнес-процессов, с большим количеством недоделок и несостыковок.
Есть прецеденты. На проекте по внедрению более затратной системы Axapta привлечение такого Специалиста позволило отключить от проекта 2-ух консультантов (причем с очень посредственными компетенциями, других просто не удалось привлечь) и одного разработчика за ненадобностью, повысить качество решения за счет четкого формулирования требований к процессу и его реализации в приложении, снизить затраты по реализации ненужных фишек и повторное перереализации по некачественно поставленным задачам. При стоимости консультанта 60-80$ в час разработчика 40-60$ экономия по платежам на строну состалявляла в среднем (считаем по нижней ставке) 19200$ на косультантах, 6400$ на разработчике. Вполне достаточно чтобы выделить из них 5000-6000$ привлеченному спецу.