wilandВот собственно сабж
прошу вашего совета

Обсуждалось миллион раз.
Резюмирую.
Всего три варианта:

1. Типовая.
+ низкая стоимость внедрения
+ высокая скорость внедрения
+ низкая трудоемкость обновления
+ возможность обучения юзеров на курсах 1С и по книжкам
+ быстрый переход с предыдущих версий 1С
- возможно только при организации учета "с нуля", в новой организации или в организации без устоявшейся практики использования учетных ИС, либо использовавших типовые 1С предыдущих версий
- Набор отраслей ограничен (в целом ряде отраслей применение типовых невозможно)
- Сильно ограничены возможности подстройки под бизнес-процессы заказчика

2. Доработка типовой или отраслевой
+ высокая скорость внедрения (типовой функционал+итерационное макетирование)
+ возможность обучения юзеров на курсах 1С и по книжкам
+ можно учесть тонкости и нюансы бизнеса Заказчика
- больше ошибок
- высокая трудоемкость обновления
- требуется высокая квалификация Исполнителя (для безболезненной интеграции своих доработок)
- требуются свои 1Сники или регулярное привлечение партнеров 1С
- намного дороже внедрение

3. Разработка "с нуля"
+ возможность достижения максимальной производительности и масштабируемости
+ учет всех требований Заказчика
+ максимальное удобство для пользователя
+ часть разработчиков может обладать относительно низкой квалификацией
- высокая стоимость внедрения
- требуется тщательное документирование, иначе Заказчик становится заложником системы
- большие сроки проекта, обязателен этап опытной эксплуатации
- отсутствие функциональных "резервов" системы
- при смене платформы требуются большие инвестиции для переноса

Чаще всего выбирают варианты 1 или 2. Вариант 3 обычно выбирается либо при отсутствии базового решения на рынке, либо для фронт-офисных систем.

wilandВот собственно сабж
прошу вашего совета
Если же имелась в виду своя разработка не на платформе 1С, то тут масса нюансов.
Вообще-то автор сабжа скуп до неприличия. Лень 10 строчек написать?

wilandЭто страховая компания. Нынешний учет в 1С7.7
Учетной политики как таковой нет
Бизнес-процессов нет
Регламента нет
Бардак полный
Вообщем руководство хочет, чтобы им что-нибудь внедрили.

Есть такая старая шутка. Клиент хочет, чтобы внедренец головой отвечал за результат внедрения. Тот соглашается, но при условии, что на время внедрения руководить предприятием будет внедренец... :-)

Ничего у них не выйдет. Пока не найдут единолично ответственного за порядок, который будет заниматься ТОЛЬКО ЭТИМ, ЗА ХОРОШУЮ ЗАРПЛАТУ и с полномочиями нещадно карать и миловать сотрудников.

wilandСколько обычно процентов функционала используется в типовой бухгалтерии например?

Процентов 60.

А чтобы процесс не затягивался, достаточно определить бонус в 2-4 оклада по завершению 1-го этапа. Тогда РП будет материально заинтересован.