Simon
1. во первых это не так, порядок технологических операций известен заранее, для этого есть контсруктор, конструктор-технолог, технолог
Это именно так, увы. Порядок операций, конечно, задан в ТП, но вот время выполнения технологических операции зависит от большого числа дополнительных параметров (например, от качества режущего инструмента) и существенно по факту отклоняется (проценотов на 20) от нормативного времени, указанного технологом в ТП. Увы.
Simon
2. во вторых даже если нормировщиком была выдана неправильная норма на определенную операцию, то она потом корректируется и в след раз выдается правильная
От нормировщицы здесь мало что зависит в сислу вышесказанного.

Simon...и в любом случае это все отлично реализовывается в системе ведения проектов, если не верите пообщайтесь с Либерзоном(Спайдер) или с ПМ Софтом (Примавера) они вам скажут где их система юзается для планирования производства (несколько судостроительных предприятий)
Строительство судна равностильно строительству сложного сооружения (здания), т.е. существует (предварительно расчитывается средствами PM) утвержденный проект проведения работ. Спайдер, являясь ярким представителем PM, естественно, решает такие задачи.
Задача управления цехом с единичным или мелкосерийным типом производства в условиях высокой номенклатуры одновременно обрабатываемых изделий (это не стапель) - задача очень непростая. Вот почему предприятия идут на внедрение MES систем, хотя, казалось бы, можно было бы и попытаться сыкономить...

Simon...на мой взгляд есть большая разница 50к$ потратить на систему ведения проектов или 1млн$ на mes/erp-систему
Все зависит, на самом деле, от того, хочет ли предприятие иметь у себя систему управления производством или нет. :)

Simon...и еще раз говорю ФЕБ-у, что система введения проектов не автоматизирует всю деятельность предприятия, она автоматизирует маленькую часть (в части планирования производства)...
Конечно, производства бывают разные. Но в большинстве случаев в дискретных машиностроительных производствах мелкосерийного и единичного типа (т.е. в позаказных пр-вах), все же, системы Project Management не используются в части планирования. Здесь либо ERP либо MES. Либо ERP+MES.

Simon...деятельность пары механообрабатывающих цехов в рамках, например, позаказного производства могу смоделировать в системе ведения проектов без проблем...
Я, кстати, тоже сомневаюсь в успехе... :)

Сахават Юсифов...В каком-то фильме один кричал - 5 млн$!!! А тут все 20. Живут же люди.
Да ладно Вам, Сахават. Мало ли кто чего сказал...
Я вот Вам послал по e-mail координаты одной мебельной фабрики из г.Казани. Интересуются MES для деревообработки.
Думаю, что это Вас должно заинтересовать. :)