AID_home sergey888Что-то я не понял.
IT отдел состоит из сисадмина и Директора IT?

Вы не тем увлеклись :)
Ну нет у нас IT директора.
Есть 1 админ.
Он не может принимать решения.... семь пишем, три на ум пошло.... сумасшедшие деньги! Такую бухгалтерию тут развели, что аж жаль автора топика:)
Уважаемый AID_home,
правильно ли я предполагаю, что:
- количество работающих на предприятие не превышает 1000 человек
- два основныз цеха и нет вспомогательного производства
- сборочное производство с позаказным учетом

В принципе, Вам тут много напредлагали, но в вашем случае установка SAP и ему подобных тяжеловесов - это стрельба из пушки по воробьям. Смысла будет маловато, а головной боли - по маковку. Можно выбирать что-то попроще, уровня 1С.

Еще совет:
отсутствие отдела ИТ - это не повод посыпать голову пеплом, и даже не жадность, как кто-то может быть считает. Это ВПОЛНЕ ОБЫЧНОЕ явление. Однако, Вам стоит учесть, что прежде чем заключать договор на установку системы (какую выберете), неплохо поинтересоваться о том, как работает у выбранного вами поставщика ПО (назовем его Поставщик) служба сопровождения и техподдержки. Возможно, поспрошать об этом у имеющихся у них клиентов.
Что входит в сопровождение? Не придется ли платить за каждый чих?
Часто бывает так, что в отсутствии ИТ-отдела обязанности по администрированию системы (имеется в виду устанавливаемая система) берет на себя кто-то из продвинутых бухгалтеров или менеджеров. Есть ли у Поставщика обычай обучать пользователей? Есть ли курсы и семинары?
Очень неплохо, если Поставщик осуществляет сопровождение дистанционно (через интернет), это снимает много вопросов и снижает издержки по командировкам.

Мой опыт показывает, что эффективность внедрения во многом определяется не возможностями продукта, а степенью доверия и партнерства между проедприятием и Поставщиком, общая нацеленность. Есть много примеров, когда САП приспосабливают для печать платежек (утрирую немного), а есть и самописки с функциональностью ERP.