Понимаю, что создаю топик для уставших уже друг друга грызть.
Попробуйте все же обойтись без этого. :)

Исходные данные:
Я, директор по качеству, но образование позволяет понять ваш язык :)
Стоит задача выбрать путь автоматизации.
Предприятие производственное, небольшое (Санкт-Петербург):
2 цеха, простая цепочка:
1 цех (металл). Рубка (3 станка), гибка (2 станка), слесарка, сварка (4 бригады), окраска (1 камера + сушка)
2 цех (электромонтаж). Монтаж.
Из ОМТС материалы в 1 цех, комплектующие во 2 цех. Ессно. Склад.
Некоторые комплектующие дорогие и долгоидущие, т.е. есть задача планирование закупок/ планирования платежей.
Хотелось бы еще составление сметы (предварительная стоимость заказа).
Заказы единичные, требующие пересмотра комплектующих и материалов, но часть остается неизменной.
Заказов - менее 50 в год. В заказе от 100 до 1000 различных деталей.
Общий объем компонентов до 50000.
Средний - 10000
Структура заказа:
-ячейки-блоки-сборки-подсборки-детали
-шкафы-сборки-подсборки-детали
-достройка-сборки-подсборки-детали

Планирование на месяц по заказу
Планирование на период по заказу
Планирование на день/ежедневная выдача нарядов/заданий.
Выдача материалов и комплектующих по требованиям на день.
Отметка готовности. В зарплату рабочему.
Списание материалов и комплектующих.
Деление отходов на деловые и мусор.
Отслеживание прохождения партии деталей по цепочке (маршрутный лист).
Слежение за остатками на складе, дефицитом.
Заявки в ОМТС.
Рабочее место менеджера по закупкам.

Слежение за срывами сроков, соответствующее оформление.
Сравнение сметы с фактом.

Ой что-то я много выдал уже.. почти ТЗ.
Многое наверное забыл... но у всех все одинаково же...
Адресок оставлю для конкретных предложений (например уже готовых решений) aid_home@mail.ru

А тут бы послушал мнения скучающих профи :)

777777777
Берите любого(платформа не имеет значения), который покажет(именно покажет на месте у реального клиента, а не расскажет с пальцами), что он это делал и это работает.

Была бы у меня внедрена система, я бы не водил экскурсии :)

sergey888Может есть смысл предварительно провести бизнес-обследование предприятия, написать углубленные требования к системе, а потом, поняв, что все-таки нужно, подбирать систему или написать самим производственный модуль.

Бизнес-обследование, как Вы выразизились, я могу легко провести сам.
Написать углубленные требования к системе тоже.
Ибо, я так понимаю, пока по предприятию будет ходить куча сторонних дармоедов-программистов-аналитиков-аудиторов будет идти время.

Могу даже ТЗ на уровне кодирования выдать, но разве это решение для 21 века? :)
А написать самим - это я проходил. Такое же небольшое предприятие 400 человек, 2 программиста для 1С. И все 3 года работы там я наблюдал только "рождение в муках" элементарных формочек и базочек.
1000$ * 12 =12000 * 2 = 24000
Выкинуто на ветер. А главное выкино время.
Понимаю, что на Акцапту можно выкинуть и больше, но все же лучше хорошую машину купить...

Да и 1С все же как-то медленно, даже стоимость продукта не привлекает.
В бухгалтерии стоит и ладно...

ФЕБВаш вопрос следовало бы задась на MES-форуме: http://www.mesa.ru/phpbb/


Да может и задам. Люди те же, что и здесь. :)

ФЕБ 777777777Я понял с точностью наоборот - пока требуется количественный учет и планирование.
Тогда, наверное, и надо начинать с 1С Предприятия или Аксапты...

Когда сотрудник склада работает с карточками и таблицей Экселя, то что требуется "пока"?
Когда узким местом предприятие является незнание/непонимание на уровне руководства цеха, какую часть деталей, когда они выпустили, выпускают или будут выпускать?

Так что и количественный учет и планирование на уровне техпроцесса.
Значит MES. Но посчитать сколько комплектующих/деталей было выпущено/закуплено, сколько ресурсов (а все ресурсы плавно переходят в деньги) потребовалось/потребуется. А это уже ERP.

Есть какой-то комплексный подход для небольшого предприятия?
Что есть Галактика, Фобос? Это все тоже масштаба Газпрома?

На этом предприятии выкинуто уже столько денег на программное обеспечение, что в дрожь бросает. А воз и ныне там.