mazzyВы тестировали работу УПП на SQL-сервере?
Вы уже тестировали свою переделанную конфигурацию на SQL-сервере?

Мы не тестировали, но внимательно прислушиваемся к мнению наших консультантов из 1С.
Конфигурацию мы (по большей части) не переделывали, а доделывали. При этом я старался свои программные механизмы выполнять иак, как будто у меня уже стоит SQL-сервер. Как я говорил в статье, - это даже часто их усложняет, но все таки.

да, нам придется во время перехода на SQL немножко поработать головой и с производителем ПО.
Как бы мы не старались, но предусмотреть все вопросы, которые появятся в будущем мы не можем.
И у нас довольно маленький бюджет выделен (вина руководителей), - пытаемся решать вопросы по мере появления.

Просто я многие "внутренние вопросы" не собираюсь прилюдно "сушить" в статье, в т.ч. конецно и неадекватное выделение средств и внимания внедрению.

mazzyвы, sza, говорили, что "стоимость нашего внедрения (с учетом косвенных затрат) мы оцениваем примерно 70 000 уе".

По вашему мнению внедрение сейчас завершено?
Когда по вашему мнению внедрение будет завершено?
Какова по вашему мнению будет окончательная стоимость вашего проекта по завершению внедрения?

Тяжело называть в интернете реальны цифры - чувствуешь себя голым.
Ну да ладно, раз начал..
70т.е.у. было заложено в бюджет этого года и мы их "выжрали". На следующий заложили 25т.у.е - будем просить больше или меньше внедрять.

По нашему общему (группы и сотрудников концерна, а не личному) мнению полностью завершены вндрения на участках "финансы и финансовое планирование", "заготовительный процесс и производство" на заводе шампанских вин. До конца года мы успеем закончить текущие этапы "кадровый учет", "заготовительный процесс и производство" на ликероводочном заводе.
До конца января - регистрация торговых и внешнескладских документов, комисситонная торговля. Все это с управленческой точки зрения.

А стоимость будет такая, как руководителями в бюджет Концерна заложена. Ибо она четко рассчитывается на год и распределяется по-месячно, оплачивается по-недельно.


Обсуждение статьи идет на форумах:
/topic/232738&pg=-1
http://itland.ru/forum/index.php?act=ST&f=24&t=12229&st=0#entry64567
http://1c.realnet.ru/cgi-bin/forum.cgi?ask=22263&pp=last
http://www.kuban.ru/forum_new/forum9/files/248100.html

mazzyПо вашему мнению внедрение сейчас завершено?
двух сегментов
mazzy
Когда по вашему мнению внедрение могло бы быть завершено при адекватном финансировании и внимании?
к концу года еще 3 сегментов
mazzy
Какова по вашему мнению будет окончательная стоимость вашего проекта по завершению внедрения при адекватном финансировании и внимании?
70*1 + 25*1 - (15*2)
потому что 15 мы закладываем "на содержание".

6 слепых Брейгелей1. Из статьи я не понял, вы реализовали только финансовые бюджеты или операционные тоже (бюджет продаж, бюджет производства и т.п.)?
финансовые - реализовали, кроме расчетных
"операциионные" - проверили функциональность всех участков, но реализовали пока только для участка производства на ОЗШВ

6 слепых Брейгелей
2. Сколько у вас в системе уровней вложенности по ЦФО?
Один. Вернее два - девять независимых центров и "сводный".

6 слепых Брейгелей
3. Есть ли бюджетирование проектов?
Пока - расходы. Сейчас реализовали все финансовые факты оплаты и производства рекламы и PR по-проектно по нашим "брендам". Торговать будем тоже согласно "брендам", - появятся доходы.

6 слепых Брейгелей
4. Какой используете метод распределения накладных расходов?
"косвенные"? Direct-costing в производстве, ABC-костинг при реализации (коммерческие).

6 слепых Брейгелей
1. Реализован ли у вас в системе по-емкостной учет виноматериалов?
Вы имеете ввиду не в далах, а в "бочках"? Не понял немного.. у обрабботанного и необработанного виноматериала учет ведется только в далах. У фильтрованного обработанного - в далах и литрах.

6 слепых Брейгелей
2. Я правильно понимаю, что у вас хватает емкостного парка для хранения ВСЕЙ потребности в в/м? То есть, вы заготавливаете одноразово и не закупаете в/м в дальнейшем? Если нет, то есть ли возможность оптимизации в/м по принципу Make-or-Buy (то есть Делать-или-Покупать)?
насколько я знаю, у нас виноматериала сезонные поставки несколько раз в год. Потребности в нем рассчитываются строго из плана продаж. У Концерна витали пару лет назад идеи заиметь собственный виногданик, но они канули.
Решения "восстановить" виноматериал или выбросить не принимаются с помощью 1С. Вообще мы качество у входящих материалов регистрируем только по нескольким позициям.

6 слепых Брейгелей
3. Есть ли у вас учет по заказам - т.е. привязка партий к заказам клиентов?
Когда нам заказывают контрагенты, мы будем регистрировать их завку.
Когда это планируется продать собственными силами, - тоже. Но думаю, что по-заказного производства все таки не будет. То есть такого, когда будем отчитываться о выполнении заказа во время его исполнения.
С нашей строны - мы размещаем заказ на производство продукции с нашей торговой маркой поставщикам и тщательно следим за его выполнением, остатками на его складах.

6 слепых Брейгелей
4. Дает ли возможность УПП реализовать такие операции как:
- возврат в/м из напорной емкости на склад,
- переименование в/м,
- неполная комплектация?
В таких случая - делаем списание/приходование. Вот пока думаем по какой цене его туда приходовать назад :)
Не слышал о необходимости переменовани виноматериала и что это такое?
От какой либо комплектаций при производстве мы отказались.

6 слепых Брейгелей
Не то. Под по-емкостным учетом я подразумеваю, что мы видим в системе все перемещения в/м и операции над ними в разрезе емкостей (цистерн).
И можем посчитать себестоимость отдельных партий в/м.
Нет, сливаются в месте и расходуются тупо по ФиФо
Мы храним виноматериал по качественным характеристикам в разных емкостях, но не учитываем это.

6 слепых Брейгелей
только по нескольким позициям.
Сезонных поставок несколько раз в год не может быть - сезон сбора винограда бывает один раз в год :-)
А закупить в/м у стороннего поставщика можно в любой момент.
Я это имел в виду.
ну и у нас так.
в чем вопрос то?

6 слепых Брейгелей
- По возврату - Вот именно. Если вы при возврате из напорной делаете списание, у вас прерывается партионный учет. Со всеми вытекающими последствиями. И вы сможете приходовать только по средневзвешенной.

Ну а что вы можете предложить альтернативу?

6 слепых Брейгелей
- Переименование в/м это просто :-) Если например у элитного в/м внезапно "слегка ушли" показатели качества, его можно переназначить на более дешевое вино. То есть, фактически это будет уже другой в/м.
Понятно. Нет это не регистрируется в системе.

6 слепых Брейгелей
- По комплектации: наверное я неправильно выразился - как же тогда быть с этикетками, пробками, бутылками и проч.?
Неполная комплектация - например, если у вас вино разлили, но не наклеили контрэтикетку.
Все правильно - я так и понял - нет мы не комплектуем. Материалы закупаются хоть и комплектами, но приходуются по-номенклатурно. Есть производственный процесс оклейка - там пропадают партии одного и появляются партии товара. Если "неполная комплектация", - то просто полуфабрикат не прошел стадию, например, "оклейка марки" по технологической карте.

6 слепых Брейгелей
Описанные проблемы - самые простые из тех, что ставят под вопрос применимость без серьезных доработок системы "заточенной под дискретку"
Я считаю, что далеко не все задачи нужно перекладывать на САУП и не каждое производство готово автоматизировать себя полностью.
Есть понятие уровень "абстрации". Так вот мы, видимо, в понимании и реализации задачи остановились на уровень выше, чем вы.

..блин, - наделал граматических ошибок.. как тут редактировать мессаги?

6 слепых БрейгелейПо смешению в/м: В вашем случае вам трудно будет прослеживать партии от закупки сырья до отгрузки ГП потребителю.
Дело в том, что есть европейские и американские законы, которые прямо обязывают производителей пищевых продуктов обеспечивать lot tracing. А с учетом того, что Украина стремится в ЕС - скоро подобные требования могут коснуться и вас.
Кхм.. ..ну покажем им на бумаге :)

6 слепых БрейгелейПо внешним поставкам в/м: Схожие по характеристикам в/м можно закупать у разных поставщиков и даже в разных странах (не секрет что сейчас в России льют и французские и даже аргентинские в/м). Вопрос в следующем: есть ли у вас оптимизация по поставщикам в/м (цены, качество, расстояние)?
в 1С только по цене
а "в жизни" и по качеству и по расстоянию тоже (правда для нас это не дальше, чем Молдавия или Харьков.

6 слепых БрейгелейПо возврату в/м: Единственная альтернатива - введение дополнительной производственной операции "Возврат из напорной емкости". В нашей системе, построенной "от процессов", это вполне реально. Так же как перевод полуфабриката в другой класс при изменении его качественных характеристик и многое другое.
Ну и как рассчитывается туда цена? У нас при списании и приеме в/м самое трудное - рассчитать на этот момент цену.

6 слепых БрейгелейПро оклейку: Тут вы меня слегка запутали. Дело в том, что есть такой техпроцесс при обработке в/м - "оклейка" :-)
Если розлив производится на автоматизированной линии, там не рассматриваются по-отдельности внутренние операции - розлив он и есть розлив:-)
наверное в зависимости от линии. Оклейка у нас существует в технологической карте, но уже на другом складе и после отстоя. Вообще у нас поэтому и так много переделов, что мы подробнее описали все этапы и легко рассчитываем текущее НЗП.

6 слепых БрейгелейПонятно что мы тоже не все полностью автоматизировали. Поэтому, в каждом новом релизе/версии немного расширяем функциональность.
Процесс автоматизации как к совершенству - бесконечен.

6 слепых БрейгелейСамая тяжелая проблема - не программирование, а перестройка технологии учета. Так как КИС требует намного большей дисциплины при отражении операций.
Да и у нас организационные вопросы тяжелая беда. Но мы провели сертификацию на ISO9001 и так, хотя бы более-менее в порядок привели и стабилизировали систему. С моей программисткой т.з. "рабочие" на наших заводах совершенно не соответствуют требованиям руководства. Требуют часто переподготовки или замены. Это касается не только подготовки работе в 1С, а более - научиться качественно работать. А когда будет это - появится и порядок в учете.

vjikДля компании имеющей 12% рынка проблема три сервера?
Может тогда и надо-было написать, что решающим критерием являлась цена продукта. А все остальное мы своими силами?
к чему ты клонишь?
можно подумать, что в кампании с долей на рынке все приоритеты внутри расставлены правильно и все "в шоколаде".. Нет. Раскачать, что бы вкладывалось не толко в увеличение объемов, но и в усиление административной службы - это долгосрочное дело. И оно не для программиста. Цена продукта совершенно не решающая. Вот это для 1С:8.0 очевидно. То, что ты назвал "своими силами" сейчас в 3- 3.5 раза больше стоимости номинально программы.