Этот баннер — требование Роскомнадзора для исполнения 152 ФЗ.
«На сайте осуществляется обработка файлов cookie, необходимых для работы сайта, а также для анализа использования сайта и улучшения предоставляемых сервисов с использованием метрической программы Яндекс.Метрика. Продолжая использовать сайт, вы даёте согласие с использованием данных технологий».
Политика конфиденциальности

Новые сообщения [новые:0]
Дайджест
Горячие темы
Избранное [новые:0]
Форумы
Пользователи
Статистика
Статистика нагрузки
Мод. лог
Поиск
|
|
19.08.2011, 10:32
|
|||
|---|---|---|---|
Оценка времени и стоимости внедрения |
|||
|
#18+
Коллеги! Требуется ваша экспертная экспресс-оценка длительности и стоимости внедрения 1С 8 на предприятии со следующими характеристиками: 1.Характер бизнес-процессов близок (но не тождественен) небольшой сети автосервисов - поставка оборудования и запчастей из Европы, продажи оборудования и запчастей, сервисное обслуживание и ремонт, аренда оборудования 2. Число пользователей инф. системы ~ 200 3. Требуются следующие подсистемы: финансы и бухгалтерия, логистика, склад, продажи + CRM, сервисное обслуживание, аренда ... |
|||
|
:
Нравится:
Не нравится:
|
|||
|
|
|
19.08.2011, 10:47
|
|||
|---|---|---|---|
|
|||
Оценка времени и стоимости внедрения |
|||
|
#18+
Год и больше. Но важны детали. Моя аренда потребовала отдельно месяца 3 с устранением всех крупных ошибок.... А логистика .... уже второй год фактически запускаемся.... чувствую скоро плюнем на стороннние компании и сам займусь. ... |
|||
|
:
Нравится:
Не нравится:
|
|||
|
|
|
19.08.2011, 11:05
|
|||
|---|---|---|---|
Оценка времени и стоимости внедрения |
|||
|
#18+
Программист 1сГод и больше. ... А по стоимости ( или трудоемкости ) ? ... |
|||
|
:
Нравится:
Не нравится:
|
|||
|
|
|
19.08.2011, 13:15
|
|||
|---|---|---|---|
Оценка времени и стоимости внедрения |
|||
|
#18+
pan159Коллеги! Требуется ваша экспертная экспресс-оценка длительности и стоимости внедрения 1С 8 на предприятии со следующими характеристиками: 1.Характер бизнес-процессов близок (но не тождественен) небольшой сети автосервисов - поставка оборудования и запчастей из Европы, продажи оборудования и запчастей, сервисное обслуживание и ремонт, аренда оборудования 2. Число пользователей инф. системы ~ 200 3. Требуются следующие подсистемы: финансы и бухгалтерия, логистика, склад, продажи + CRM, сервисное обслуживание, аренда 1. Настоятельно рекомендую как минимум разнести по разным системам: - логистика, склад, продажи + CRM, сервисное обслуживание, аренда - финансы и бухгалтерия (не очень понятно что под финансами подразумевается и кажется забыли бюджетирование). 2. Помимо руководителя проектов и архитектора, привлекайте в проект бизнес-аналитика (или вытребуйте со стороны бизнес о в) или системного аналитика который в том числе бизнес-требования будет на функциональные перекладывать. 3. Рекомендую составить технической проект и функциональные требования (на финансы и бухгалтерию возможно ФТ не понадобится, лучше сразу ориентироваться на типовое решение) без серьезного углубления в логику реализации и системы. На их основе уже сможете выбирать решение и только после этого можно будет оценить сроки, требуемые ресурсы и стоимость. При наличия у бизнеса представлений о конечном результате проекта и формировании команды в составе: руководитель, аналитик, архитектор (с навыками системного аналитика), 2-3 разработчика (один ведущий и с навыками системного аналитика) - прогноз по сроку 1-1,5 года (в ОПЭ примерно с 8-9 месяца). Если уже используются системы 1С8 с модификациями под бизнес-процессы то возможно меньше. ... |
|||
|
:
Нравится:
Не нравится:
|
|||
|
|
|
19.08.2011, 13:19
|
|||
|---|---|---|---|
Оценка времени и стоимости внедрения |
|||
|
#18+
Dinamo1. Настоятельно рекомендую как минимум разнести по разным системам: - логистика, склад, продажи + CRM, сервисное обслуживание, аренда - финансы и бухгалтерия (не очень понятно что под финансами подразумевается и кажется забыли бюджетирование). Если под финансами подразумеваете касса-банк то тогда их в "первую" систему надо включить. Если сейчас ничего нет и бухия как то ведется вручную, то имеет смысл оставить этот порядок вещей как есть и проработку системы БУ отложить на после запуска первой системы. ... |
|||
|
:
Нравится:
Не нравится:
|
|||
|
|
|
19.08.2011, 15:41
|
|||
|---|---|---|---|
Оценка времени и стоимости внедрения |
|||
|
#18+
Спасибо за подробный ответ, Dinamo ... |
|||
|
:
Нравится:
Не нравится:
|
|||
|
|
|
19.08.2011, 16:07
|
|||
|---|---|---|---|
|
|||
Оценка времени и стоимости внедрения |
|||
|
#18+
pan159Программист 1сГод и больше. ... А по стоимости ( или трудоемкости ) ?Считайте - парочку программистов по 100-110 зп. Срок 2 года. А реально планируйте что навсегда... Всегда будут нужны доработки и прочее прочее ... |
|||
|
:
Нравится:
Не нравится:
|
|||
|
|
|
19.08.2011, 16:08
|
|||
|---|---|---|---|
|
|||
Оценка времени и стоимости внедрения |
|||
|
#18+
И еще. Тот кого будет нанимать и должен будет вам представить примерный план работ и сроков. ... |
|||
|
:
Нравится:
Не нравится:
|
|||
|
|
|
19.08.2011, 18:01
|
|||
|---|---|---|---|
Оценка времени и стоимости внедрения |
|||
|
#18+
Программист 1сТот кого будет нанимать и должен будет вам представить примерный план работ и сроков. Спасибо за ответ. У меня тоже есть своя личная оценка, но если бы было мнение 4-5-ти специалистов, то было бы просто очень хорошо. Тогда появилась бы уверенность в оценке. А реальные планы и сроки появятся, скорее всего, после хотя бы предварительного обследования и сравнения действующих бизнес-процессов и реализованных в 1С. ... |
|||
|
:
Нравится:
Не нравится:
|
|||
|
|
|
22.08.2011, 14:13
|
|||
|---|---|---|---|
Оценка времени и стоимости внедрения |
|||
|
#18+
Давайте подробнее опишу задачу. Есть фирма, которая продает и ремонтирует сложное оборудование, ну скажем для примера лифты, хотя на самом деле это не так, но для примера сойдет. Оборудование поставляется из рубежа, инсталируется и ремонтируется нашими специалистами. Поставка оборудования и поставка запчастей довольно сильно различаются, свести к одной системе (технологии/методике) очень трудно. Есть центральный склад запчастей, есть сеть региональных складов, есть сотня материально ответственных лиц (тех, кто проводит ремонт), между которыми происходит постоянное движение запчастей, инструмента, возвратной тары. Чаще всего с клиентом заключаются контракты на сервисное обслуживание. Гарантийный ремонт само-собой тоже наш. Клиент присылает нам заявки на ремонт, в ответ приезжает специалист (+ задача диспетчирования выездов), определяет характер неисправности и необходимые запчасти. На складе они могут быть, а могут и не быть. В общем случае, запчасти собираются с разных складов + поставляются из Европы. Результаты ремонта оформляются бумагой, аналогичной заказ-наряду. Все это хозяйство тесно интегрируется с бухгалтерией. Дополнительно требуется подсистема аренды оборудования. Дополнительно требуется CRM. ... |
|||
|
:
Нравится:
Не нравится:
|
|||
|
|
|

start [/forum/topic.php?fid=28&mobile=1&tid=1521091]: |
0ms |
get settings: |
9ms |
get forum list: |
15ms |
check forum access: |
4ms |
check topic access: |
4ms |
track hit: |
66ms |
get topic data: |
9ms |
get forum data: |
3ms |
get page messages: |
30ms |
get tp. blocked users: |
1ms |
| others: | 253ms |
| total: | 394ms |

| 0 / 0 |
