Сахават Юсифов Roman V.блин..... не так задал вопрос .... получилось предложение рассказать о том, как хороши эти программы.... %((

лучше так:
Очень интересует сравнительный анализ этих систем с выделением особенностей (преимуществ и недостатков) ОБОИХ продуктов!

Роман, за глаза ,конечно, дело не хорошее. Тем более, что мы это обсуждаем на сайте не один месяц с разработчиками ФОБОСа.
Основные различии :
1. Фобос ориентирован на цеховую модель планирования и диспетчирования.
YSB.Enterprise планирует и диспетчирует производство по предприятию.

2. Фобосу приходится составлят трудносинхронизируемые расписания межцеховой коопеации.
Для YSB.Enterprise этих трудностей нет в силу того, что цех как и таковой только центр затрат.

3. Фобос не связан с управлением запасами, т.е. она может запустить заказ, не обеспеченный ресурсами на выполнения.
YSB.Enterprise, составляет лимиты и график подачи ресурсов и синхронизирует его с имеющимся и обещанными русурсами и способна выписать заказ на поставку.

4. Так, как Фобос цеховая система, то ,естественно, она ничего не знает о пертфеля заказов и не может ее оптимизировать, что дает карт бланш производственному персоналу и, тем самым, может потерять примущества дальнейшей оптимизации.
YSB.Enterprise сама ведет портфель заказов или получает акцептованные счета на поставку из системы продаж и, тем самым, имеет возможность предварительной объемной оптимизации портфеля, что усиливает операционную оптимизацию.



Общее замечание:
современные системы APS (Advanced Planning & Scheduling), к которым можно отнести расчетные модули и ФОБОСа и YSB.Enterprise, имеют ограничения, если не по объему вычислительных ресурсов, то, по крайней мере, по времени проведения самих вычислений. Сегодня можно утверждать, что разумное время составления детальных производственных расписаний и их коррекции составляет не более 5-10 минут, ибо сами технологические операции (например, токарная обработка), имеют подчас соответствующую длительность. Это означает, что даже для полиномиальных эвристик размер разумной по времени задачи может быть оценен как 4-6 тыс. технологических операций, раскидываемых на 200-300 станков. На крупных машиностроительных предприятиях реальные размерности задачи, увы, значительно выше. Поэтому, если задачу оптимизации не декомпозировать, то "натянуть" оперативное планирование и диспетчирование в детализации до отдельных операций как для ФОБОСа так и для YSB.Enterprise, вообще говоря, нельзя.

Добавление к п.3:
ФОБОС не связан непосредственно с управлением запасами, но, тем не менее, имеет к таким системам программные интерфейсы. Более того, в ФОБОСе имеется специальный АРМ комплектовщика, поэтому эта система не может запустить заказ, не обеспеченный ресурсами на выполнения.