strizhЕсть холдинг, где существует более-менее комплексная автоматизация. Оперативный учет в производстве и торговле, управление закупками-продажами-цепочками поставок, электронный документооборот, частично CRM и учет прибыльности - сделано на самописной (мнойписной :) ) системе на MS Access, которая живет уже с 1999 года. Бухучет ведется во всех юрлицах на 1С 7.7. Руководство приняло стратегическое решение до конца года внедрить везде 1С 8.0. Бодяга тянется с июня, сейчас стало понятно, что если что-то и внедрится до конца года, то только в торгующем предприятии холдинга.
Ясное дело, что фирма-франчайзи наобещала руководству золотые горы - мол в 1С 8 все есть. Понятно, что это далеко не так. Пример. С меня сейчас они хотят получить MRP-алгоритм планирования закупки оборудования по импорту, который используется для самой большой по номенклатуре товарной группы. Там нет ничего особенного - ну точно учитывается состояние склада и заказов, ну метод наименьших квадратов применен для расчета трендов спроса, ну метод линейного программирования использовался для оптимизации заказа по прибыли от продажи по текущим ограничениям. Ерунда - в любом вузе студенты проходят.

Чувствуется некая ирония. Вы знаете, я лично по обе стороны таких ситуаций оказывался, алгоритмы, которые мне приходилось разрабатывать, всегда отдавал без сожаления. Если действительно там так все серьезно сделано, то в 1С это долго будут делать, и Ваши амбиции будут удовлетворены:). Если эти франчайзи реально ничего лучше предложить не могут, а тупо будут копировать уже готовое решение, то тем более смысла в такой автоматизации мало. С другой стороны, не очень хорошо для компании, когда фактически один человек является носителем ноу-хау. Кроме того, может компания просто выросла из системы, которая уже столько лет существует?

iscrafmOA User, читайте внимательно. Алгоритм strizh уже опубликовал в своем первом сообщении. А выпытывать как считается состояние склада,как вычисляются тренды и оптимизируются заказы - это наглость.
Конечно, форменное безобразие. Я тоже знал одного такого товарища, который убеждал меня, что управление цепочками поставок в компании можно реализовать только именно его алгоритмами и почему-то только макросами Excel. При ближайшем рассмотрении все оказалось достаточно примитивно.
Если у автора поста все так замечательно работает (надеюсь на это), то что держаться-то за алгоритмы? Его положение изначально выигрышное, зачем затевать конфликт на пустом месте?

iscrafm
Да, много вещей оказываются в итоге примитивами, нужно только нагнуться, согласен. :) Я просто предлагаю человеку выгодно продать товар, на который есть спрос. Обычный бизнес.
Вы так уверены, что есть спрос?

strizhКруто !
Не ожидал столько отзывов. Я никогда не являлся штатным сотрудником этой организации, но поддерживаю дружеские отношения с двумя наемными сотрудниками - руководителями двух отделов. Года четыре назад я еще имел "доступ к телу" собственников бизнеса и мог как-то влиять на их решения. Сейчас это в далеком прошлом, поэтому могу только послать письмо "к сведению", но реакции все равно не дождусь. Деньги каждый месяц я получаю по предоставленному отчету о выполненных работах, которые делаю удаленно (через терминальный доступ, почту, телефон) по запросам юзеров.
Действительно, компания выросла из штанишек моей системы. Мои попытки в последние 3-4 года сделать конкретные шаги в сторону более серьезных систем не увенчались особыми успехами, кроме того, что два из новых модулей системы стали клиент-серверными (клиент на Access для совместимости, сервер - PostgreSQL) - это простой внутренний телефонный биллинг и учет в сервисе. Причина - нет пророков в своем отечестве - хотя я и не штатный сотрудник :-(
Если Вы не штатный сотрудник, то можно у франчайзи поинтересоваться формами сотрудничества, тут-то как раз все нормально. Только время, потраченное на такое сотрудничество, и возможные перемены в отношениях с компанией прогнозировать сложно. Оно Вам надо?
Судя по описанию реализованных задач, у Вас хватит квалификации на более интересную работу.
Мне однажды достались в наследство со старой системой два "носителя информации о бизнесе", которые новую систему не воспринимали вообще. В итоге они были мягко поставлены перед необходимостью поиска новой работы, а бизнес не пострадал. Кстати, люди далеко неглупые были, и сейчас наверняка нормально устроены.

Сисой
Я бы на месте 1С-ников после отказа от предоставления алгоритма вышел бы на руководство предприятия и кое-кто получил бы звездюлей по полной программе.
Тут автор позднее уточнил, что он не является сотрудником компании и руководство не имеет на него особого влияния.
По-моему, тут два варианта - либо отдать все эти алгоритмы и расстаться по-хорошему (я бы так и сделал, все равно от старой системы откажутся), либо договариваться об участии во внедрении на правах консультанта. Думаю, 1С-ники, если они адекватные, на это пойдут.

Сисой strizhВ догонку. Со мной лично никто из фирмы-франча не общался. Гордые, что-ли ? Запрос на предоставление справочников и данных по продажам прислали через третьи руки. А мне самому набиваться не резон - я там никого не знаю.

А с какой стати они должны с Вами общаться? Договор у них с Заказчиком, предоставление информации об унаследованных системах - задача Заказчика, а не Исполнителя. Вот если Заказчик сам организует вашу встречу - будет повод для общения...
Так и автор вроде не должен с франчайзи общаться, и у него договор с Заказчиком. По-моему, если-таки хочется денег получить, то можно ответить, что работа выполнена, документация сдана и т.д. Все, кроме этого, - пусть заключают дополнительный договор. И сразу потерянный доступ к принимающим решение появится. Пока Заказчик не поймет степень зависимости проекта от данных алгоритмов, ничего не сдвинется.