velfimovКрупное предприятие - кондитерское и хлебобулочное направление. Расположение региональное. Численность около 2000 человек.
Для комплексной автоматизации предприятия важно не столько количество работающих человек, а сложность технологических процессов, разнообразие номенклатуры продукции. Для хлебобулочной промышленности свойственна маршрутная технология, обычный состав вспомогательного производства, не сложная комплектация изделий из сырья и полуфабрикатов. Это конечно не элементарное производство, но и не очень сложное.

velfimovПрограммистов 4 человека. Это целая команда. Если всех включить в работу, то наверняка будет очень хороший результат. Только к этой команде надо одного помощника, точнее наставника.

velfimovУ руководства возникло желание запустить 1С Бухгалтерию. Планируется где-то приблизительно 30 раб.мест. Жалко, что руководство остановилось на 1С.

[quot velfimov]1. Реально ли вообще запустить своими силами. В короткие сроки нет. Нужно участие специалистов (специалиста), прошедших уже этот путь. Только своими силами будет мучение, нервотрепка и для пользователей и для программистов. Особенно, если будут срывы в функционировании таких служб, как отгрузка готовой продукции.

velfimovЕсли реально, то сколько потребуется дополнительно набирать в штат сотрудников и сколько по времени потребуется обучить их. С учетом, что половина текущего отдела со скрипом работает в досовском фоксе. Если добавлять людей, то только временно. На период внедрения. При интенсивном запуске – один человек на одно направление. И еще очень важно: если программисты работали в Фоксе, то они легко осовятся с SQL. И если функционал системы построен на SQL, то они вполне могут полноценно участвовать во внедрении и спопровождении.

velfimov2. Если не реально своими силами, то всё равно надо ли увеличивать штат и во сколько обойдётся помощь внедренцев, хотя бы реальную пропорцию от стоимости лицензий 1С. Внедренцев не обязательно нанимать со своего города. Мы, например, спокойно сейчас работаем через Интернет, используя Skype, работу с удаленным сервером и наконец удаленное управление компьютером. Когда говорят $50 или $30 за час, то наверняка лукавят. Деньги при внедрении надо платить не за количество отработанного времени, а за запущенную задачу.

И в добавок. Из наших клиентов на двух крупных предприятиях перед нами пытались поставить 1С. Безуспешно. Я не отношу это к возможностям программы. Это был уровень специалистов, которые «поставили» систему и добросовестно отработали положенные часы по обучению и настройкам.

По срокам запуска. Полтора года – это мучение, а не запуск. Если уже есть в каком то виде база данных на Фоксе (номенклатура, поставщики, покупатели, зарплата), то она перегружается в новую систему за неделю. Основной запуск всех бухгалтерских дел должен пройти за месяц. И еще пара месяцев доводки. Задержат немного экономисты – им потребуется описать состав изделий (это если предполагается делать расчеты плановой себестоимости, планирование участков). Также большой объем в нормировщиков, но их работа не держит бухгалтерию, отгрузку, учет движения в производственных подразделениях.

P.S. velfimov, давайте поработаем вместе.

velfimovТехнологические процессы у нас действительно сложные, но 1С Предприятие внедрять точно не планируется . На предприятии большая проблема с сырьевыми и материальными складами, амортизацией и всякими там 6-ми журналами для этого и хотят внедрять 1С Бухгалтерию . Так, все таки, планируется 1С или не планируется? Вопрос потому, что для меня производство и бухгалтерия - это почти одно и то же. Львиная доля информации для учета в производстве берется из бухгалтерии: это все затраты, движение полуфабрикатов, приход готовой продукции. И делать разнородные программы, одна из которых работает в бухгалтерии, другая "на производстве", третья у технологов, экономистов и т.д. - это плановое построение проблем.
1С "славится" своей бухгалтерией. Может несколько лет назад это действительно была единственная программа для автоматизации бухгалтерии. Но сейчас это не так. Как 10 лет назад все программисты в этой области обязательно делали "зарплату" и "склады", так сейчас все фирмы, работающие в этой области, делают комплексную бухгалтерию. Это не самый сложный раздел в общей комплексной автоматизированной системе производственного предприятия.

velfimov...т.к. таким штатом сейчас только "поддерживаем штаны". Есть много технических причин, когда программисты не управляются с сопровождением. Преджде всего это надежность работы программного обеспечения: любой сбой программы приводит к необходимости "копания" прораммиста в базе данных для ее восстановления. Следующее - связи между отдельными частями системы: при выполненни их пользователями (а не системой автоматически) часто что то забывается, делается не вовремя, с ошибками. Опять без программистов не обойтись. Далее - функциональные возможности программного обеспечения - есть функции экспорта импорта, редикие отчеты, которые также сваливаются на программистов, хотя этим могут заниматься сами пользователи.
Причины можно долго перечислять, но итог один - чем лучьше программа, тем меньше работы у программистов.

velfimovНа счет Вашего предложения о сотрудничестве большое спасибо!!! Только боюсь выбор вендора это на нашем предприятии прерогатива высшего эшалона менеджемента.А кто ему предлагает варианты?