Топик стартеру:

Вы не обращайте внимание на выпады разных бездельников от Ай Ти.. Делайте все как сами считаете нужным. Но просто как совет. Не позиционируйте себя Аутсорсинг Компанией. Продавайте свой продукт-сервис в чистом виде. Организуйте головное предприятие в США а в России оставьте Филиал. Пусть это будет Девелопмент Центр, назовите как хотите. Но если Вам действительно есть что продавать (предложить американскому рынку) это будет самый прибыльный вариант. Примеров такого ведения бизнес модели Naroto могло предложило много Вашему вниманию. Все они успешные. Может два три развалились ввиду слабой конкурентноспособности.

те кто действительно понимает экономику аутсорсинга - хорошо знают что дело далеко не в цене. Дело в качестве обслуживания (продукта, поддержки, разработки, внедрения и так далее). Если удаётся найти команду за рубежом достаточно квалифицированную чтобы организовать какой либо из участков Продакт Лайф Сайкл - то туда определяются ресурсы. Разумные Пи Эмы ищут локальные ресурсы - пытаюстя организовать их, но в 90 из 100 локальные ресурсы отсутствую ввиду различных причин. Поэтому следующий шаг в их работе найти где нибудь ресурс достаточно квалифицированный. Одни ищут у Эйч Ар (читаем рекрутеров), другие на интернете (контракторов) , третьи в университетах, четвертые в аутсорсе...
Топик стартер сам выходит на рынок - а значит ему надо разобраться что делать и где искать клиентов. Сам по себе - это уже проект и требует серъезной подготовки. У него уже хорошее начало, если укрепистя будет на коне...