Сергунька [игнорируется] 

В 70-80-е годы прошлого века "японское чудо" поразило весь мир. Японские автомобили, к которым изначально относились примерно так же как к российским или китайским "вёдрам с гайками" вдруг как-то быстро и незаметно подняли качество на недосягаемую высоту, оставаясь при этом более дешёвыми, и начали вытеснять на рынке американские автомобили в самой же Америке... Когда в США вышел документальный фильм об американце Эдварде Дэминге, сотворившем в Японии это самое "японское чудо", мало кому известный в США специалист по управлению качеством, которого никто не хотел слушать в США, в один момент вдруг стал знаменитым на весь мир. Как произошло, что к Демингу прислушались вдруг японцы, это отдельная, можно даже сказать, комичная история... Но с тех пор, как в мире громко заговорили о "японском чуде", менеджеры всех стран начали приглядываться к принципам японского менеджмента, изучать производственную систему "Тойоты" (TPS), Канбан, Джидоку-Покайоку, SMED, Just-In-Time (JIT), методы оптимизации процессов на основе сбора статистических данных на картах Шухарта, циклы PDCA Деминга... Европейцами и американцами JIT был трансформирован в очень-очень похожую на JIT "систему бережливого производства", которая, по сути, и является системой JIT, в которой просто переименованы термины... Появилась отдельная концепция управления качеством управления TQM, цикл PDCA был зафиксирован в стандартах управления качеством ISO 2000:9000, появились аналогичные западные системы, в частности Six Sigma с более детализированными циклами DMAIC и DMADV, позаимствованной на Востоке концепцией "поясов", в АйТи сформировались стандарты управления качеством серии ISO 20000, появились стандарты управления проектами PMBoK, Agile и т.д. и т.п.

Иными словами, Япония оказалась первой страной, которая на полном серьёзе стала применять научные методы управления качеством, но теперь их уже применяют все. Лет двадцать назад в Японии наметился кризис. Та же самая компания Тойота вдруг "раскорячилась" в экономическом смысле и была вынуждена сокращать производство. За многие годы этот кризис потихонечку набирал силу, и сейчас в Японии далеко не всё хорошо.

Сейчас историю с "японским чудом" пытается повторить Китай, организовав "китайское чудо"... Однако, (это моё личное мнение) у Китая не выйдет. Почему? Потому что в Японии в 50-х годах прошлого века усилиями Деминга и его сподвижников был реализован принципиально новый подход к управлению. А Китай пытается всего лишь повторять то, что было давно известно...

К тому же, весь мир ожидают глубокие экономические потрясения. И в Японии их масштаб будет несколько больше, чем, например, в Китае или в США. Что будет с Японией вообще в ближайшие, скажем, 10 лет, это такой очень-очень большой вопрос. И, соответственно, с ИТ-сектором экономики в этой стране, тоже. Может так случиться, что там будет всё разрушено "до основанья, а затем"... А что будет затем, сейчас вообще никто сказать не сможет, потому что это точка бифуркации. За ней может быть всё что угодно...

Любопытно было бы выслушать аргументы в пользу подобной точки зрения. Скажу откровенно, мне подобная точка зрения представляется не очень убедительной.

Я читал книги Деминга и его сподвижников... Я пришёл к выводу, что качественный скачок в процессном менеджменте в существенной степени смог произойти именно благодаря тому, что идеи Деминга легли на благоприятную почву "азиатского самосознания" в Японии. На западе для них был практически непреодолимый барьер. Собственно, именно по этой причине Деминг, сколько ни пытался достучаться до менеджеров бизнеса в США со своими идеями, никак не мог этого добиться - на него смотрели как на слегка сдвинутого по фазе.

Если мне не изменяет склероз, то, по-моему, в 3-м томе многотомника "Цель" автор "теории ограничений" (TOC) Эльяху Голдратт на пальцах раскладывает и доказывает, что бизнес, сосредоточенный исключительно на прибыли, обречён на недостижение своей цели в долгосрочной перспективе, если он не уделяет достаточного внимания социальным вопросам (то есть, вопросам, того самого "азиатского самосознания").

Авторы концепции системы сбалансированных показателей (BSC - Balanced Score Card) Нортон и Каплан делают акцент на необходимости блюсти интересы не только инвесторов или руководителей бизнеса, но также и интересы работников, покупателей, поставщиков... иными словами, всей социальной среды, в которой этот бизнес существует. И эта концепция тоже базируется в некотором смысле на идеях "азиатского самосознания", и доказала свою эффективность.

С моей точки зрения, причины кризиса в Японии иные, и они комплексные. С одной стороны, это "кризис концептуального лидерства". Когда "бережливое производство" начинают применять вообще все производители автомобилей в мире, уже привыкшие быть лидерами первые из тех, кто его применил, внезапно обнаруживают, что перестали быть на голову выше всех остальных вокруг, и теперь они равные среди равных. И их продукцию уже не расхватывают как горячие пирожки, потому что вместо неё берут продукцию ничуть не хуже, например, "немцев". Другая сторона экономического кризиса в Японии носит такой же характер, что и кризиса в странах ЕЭС, в которых весьма непросто обнаружить "азиатское самосознание". И связана она с кризисом мировой финансовой системы.

Скажу даже больше... Япония в плане своего самосознания за последние десятилетия в существенной степени "озападнилась". И, может статься, этот фактор оказал для неё более негативное влияние, нежели изначальная "азиатскость" её самосознания. ПМСМ, разумеется.

Сергунька [игнорируется] 

Ну да, в статье делается акцент на финансовый кризис, вторую из причин, про которую я сказал. Теперь финансовый кризис постепенно достигает мировых масштабов. Мне кажется, это не потому, что во всём мире самосознание становится всё более азиатским...
И мимоходом сказано, что о причинах кризиса в Японии до сих пор ведутся споры... Наверное, авторы статьи заглянули на наш форум...
И, наверное, они не читали книжки Михаила Хазина, в которых он ЗАРАНЕЕ предсказывал все эти кризисные явления ещё несколько десятилетий назад, весьма, ПМСМ, обоснованно озвучив те самые причины, о которых ведутся споры...

Шоколадный01 [игнорируется] 

Это да... По большому счёту, Япония не представляет сейчас интереса ни для каких глобальных игроков. За исключением, разве что, вопросов, связанных с морскими логистическими коридорами в районе Японских островов. США могут иметь интерес с помощью Японии перекрыть эти логистические корридоры для Китая, чтобы создать проблемы своему главному геополитическому конкуренту... Но, не смотря на, казалось бы, весьма серьёзные основания, США как-то не торопятся действовать в подобном направлении, очевидно, потому что не уверены, что у них хватит ресурсов для подобной эскалации. На втором месте - Китай, казалось бы, он заинтересован в сохранении логистических коридоров, но тут есть определённый ментальный нюанс - китайцы ненавидят японцев всеми фибрами души. На третьем месте Россия, у которой нет намерения создавать проблемы Китаю, но, в принципе, расширение логистических корридоров возле Японских островов, в принципе, может быть России интересно...
Так вот, помимо логистических коридоров Япония больше никому и ничем не интересна. Потому дело с нею будут иметь с весьма небольшой вероятностью лишь те, к кому она слёзно попросится под крыло. И весьма велики шансы, что Япония останется в "зоне диких прерий" после того, как мир окончательно разделится на зоны геополитического и экономического влияния.

Ой! Да мало ли кому и когда что отошло "нечестно"? Насколько я понимаю, Аляска к США тоже отошла "нечестно". Нет, договор по поводу Аляски, конечно же был, но деньги за Аляску Россия в полном объёме так и не получила, и, чисто гипотетически может потребовать её обратно. Ситуация с Манчжурией в существенной степени схожа с Аляской даже не столько в юридическом смысле, сколько в геополитическом. Почему РИ отдала Аляску? Это же очень интересный вопрос! Потому что после смерти русского купца Шелехова, основателя, вдохновителя и инвестора проекта "Русской Америки", там всё пошло наперекосяк. У России не было ресурсов ЗАЩИЩАТЬ эту землю силой своей армии и флота, а также продолжать вкладываться в развитие этих территорий. Тогда возник серьёзный риск, что Аляска так или иначе может достаться Британской Империи, что усилит БИ, геополитического противника РИ. В итоге Россия решила уступить Аляску Америке, которая о ту пору тоже была в контрах с БИ, и которая была в достаточно позитивных отношениях с РИ. Лишь бы Аляска не досталась врагу. Аналогичная история произошла и с Манчжурией...
И во всех подобных историях "юридически-правовой" фатор имеет весьма третьестепенное значение. А главным фактором является ответ на вопрос, кто не только имеет намерение, но и способен фактически данную (или какую другую) территорию отстоять силовым способом, доказав тем самым своё право на неё. Захотят ли и смогут ли претенденты на Манчжурию доказать своё право на неё с помощью своей армии и флота? Если нет, то могут идти лесом. Точно так же и с Крымом - в каких-то бумажках стоят какие-то там закорючки... Но по факту Крым тех, кто готов проливать за него свою кровь, а не чернила. И точно так же с кучей иных спорных территорий. Я сильно-сильно сомневаюсь в том, что Россия имеет намерение возвращать себе Манчжурию. Разве где-нибудь подобные идеи кто-либо из российских политиков высказывал? У России итак огромная территория, управлять которой ей совсем не просто, особенно, на востоке. Куда России ещё и Манчжурия... (вопрос риторический)
А то, что Россия Китаю не интересна, отчасти согласен, отчасти нет. Как источник ресурсов и как территория надёжных логистических путей очень даже интересна. Речь идёт НЕ о дружбе. Речь идет об отсутствии вражды и рациональном подходе к сотрудничеству. Никто бОльшего и не ожидает.

Я имел в виду несколько "прямо противоположное"
Иными словами, не смотря на то, что Россия не получила полной оплаты за Аляску, Россия не намерена возвращать Аляску в состав России. Наверное, фактор балов тоже имел место. Однако, насколько мне известно, он не был главным. Если бы подобные факторы могли бы быть главными, все цари и царицы, любящие балы, давно бы распродали бы земли своих царств и королевств в пух и прах.
Про убыточность - согласен. Однако, гипотетически была возможность просто "оставить всё как есть на самотёк", не производя дополнительных расходов на Аляску. И вот в этом случае был риск, что Аляска тушкой или чучелкой (войной ли, либо без войны) достанется Британии. А также Аляска могла достаться Британии и в том случае, если бы Россия продолжала бы инвестиции в Аляску, потому что ввязываться в ещё одну войну ради региона, в защите которого не просматривалось никакого смысла, было России тогда не по силам. Иными словами, цугцванг. Среди всех плохих вариантов выхода из ситуации был выбран наименее плохой - продать Аляску тогдашнему противнику Британии Америке. Деньги США за Аляску были полностью выплачены, но до России дошла только их часть. Куда делись остальные, до сих пор ведутся споры. Тем не менее, Россия не строит планов вернуть Аляску. И я также не слышал о том, чтобы Россия строила планы вернуть себе Манчжурию.

Если речь идёт о конфликте между СССР и Китаем по поводу острова Даманский, то, насколько мне известно, он урегулирован.

P.S.
Я служил в Хабаровске вблизи границы с Китаем в войсках связи. В 1982 году отношения с Китаем ещё оставались напряжёнными. Нас в учебке учили перехвату китайских шифровок, для этого нужно было понимать по-китайски, какие они диктуют числа, то есть, китайскому счёту. Мы должны были уметь с достаточной скоростью успевать записывать числа, произносимые в эфире, китайский язык, разумеется, знать не требовалось - только счёт.
___
Был в нашей части, правда, не в нашей роте, слегка сдвинутый прапорщик, известный всей части тем, что он постоянно цеплялся ко всем солдатам на ровном месте. Потому все его старались по мере возможности обходить стороной, особенно те, кто служил в других ротах, и потому у них было больше возможностей его избегать. Я уже не помню всех деталей этой истории, но то ли этого прапора занесло на КПП после подпития жажда приключений, то ли он находился на КПП на дежурстве, когда через КПП снаружи на территорию части попытался пройти восточной внешности солдат в замызганной военной форме. Для порядка дежурные его тормознули, попытались выяснить, кто он и из какой роты, но тот по-русски не понимал. В части, особенно среди нового призыва, было немало разных нанайцев, якутов, коряков, эвенков, казахов и прочих национальностей с узкими глазами из глубинки, которые очень плохо говорили по-русски. Пытаться что-нибудь выяснить у таких было совершенно бесполезным занятием. И с этим было аналогично - он втягивал голову в плечи, что-то бубнил на непонятном языке и не мог ответить ни на один вопрос. Таких "восточных крестьян" довольно часто использовали в качестве бесплатной рабочей силы, в частности, для ремонта дорог в Хабаровске в качестве бесплатного приложения к лому или к лопате. Иногда они "отбивались от стала" и приходили в часть вот так - в одиночку. Обычно на таких дежурные махали рукой и отпускали восвояси - пусть уж идут в свою роту. Но на этот раз до "восточного крестьянина" докопался тот самый прапорщик. Он и так, и сяк пытался выяснить, кто он и куда идёт. Приказал охранять задержанного на КПП, а сам пошёл отлавливать якутов, нанайцев, казахов и прочих, кто мог выступить в роли переводчика. Через некоторое время выяснилось, что задержанный не понимает ни одного языка из числа тех, которые этот прапор смог проверить. Ну ладно, думали другие дежурившие на КПП, ну теперь-то он его отпустит? Но прапор его не отпустил, а приказал посадить под замок. Позже выяснилось, что это китайский диверсант, у которого при тщательном обыске были найдены пробирки, с помощью которых он должен был заразить пищу или воду в воинской части. Я не могу поклясться, что это правда, но слухи совпали с повышением его до старшего прапорщика и с эпидемиями инфекционных заболеваний в других воинских частях. Что в итоге стало с "восточным крестьянином", молва умалчивает... Но тогда с Китаем были да, вот такие интересные отношения...

Но, по-моему, те времена прошли. Разве нет?

Шоколадный01 [игнорируется] 

Гейша - это жена гея?

Шоколадный01 [игнорируется] 

Это была шутка...