Вот для этого и есть методология сбора карт показателей. Когда бизнес пытают, что такое "отгрузки" и как их считать. Параллельно выясняется, что под этим термином скрывается как минимум 5-6 показателей - "чистые, нет", "гросс, без учета возвратов", "финансовые", и так далее. За каждым показателем закрепляется ответственный от бизнеса, который на бизнес-языке рассказывает, как он считается, и специалист по данным, который рисует схему, в каких системах лежат исходные данные. Всё это необходимо вести в централизованной базе знаний. А уже Архитектор, глядя на это безобразие и необходимость логирования изменений, решает, как правильно их хранить в DWH. О, наконец-то приходим к пониманию, зачем нужен self-service BI. А нужен он, в частности, для того, чтобы понять, "а что вообще востребовано бизнесом"? То есть если дать бизнесу возможность самостоятельно строить отчеты по имеющимся "сырым" данным, а потом смотреть что именно они хотят, найти, описать, почистить и уже отлить в бетоне DWH необходимую информацию и сертифицировать данный источник. Да, и сделать его доступным и для остальных сотрудников, а не только для продвинутых бизнес-аналитиков.

Все это, кстати, позволяет и упростить модель DWH, так как становится понятно, что действительно стоит там хранить, а что можно вынести в "песочницы", когда пользователь может брать как сертифицированные источники из DWH, так и загружать собственные разовые данные, решая разовые локальные задачи.

С Уважением,
Георгий