Ivan Durak,

Вы спрашиваете зачем Board контролирует поступающие заказы и факты их поставки/оплаты и соответствие этих фактов годовым/квартальным/месячным таргетам?
И Вы считаете что от ответа на этот вопрос зависит решение данной проблемы?

Ivan Durak,

Во-первых, прекрасно может.
В "фиктивных" заказах которые открывают в учётной, и которые видны в BI, есть все данные - и на уровне текстовых ремарок, и на уровне флагов- отмена, изменение цены, изменение кол-ва, скидка и т.д.
А вот если б сделали как Вы предлагаете, точно не смог бы проконтролировать не только конкретные изменения, но и общие суммы не сошлись бы помесячно (я уже объяснил почему).

Во-вторых, борд сидит очень высоко, и не вникает в детали и изменения конкретных заказов.
Его интересует общий KPI.
Для контроля мелочей есть сторонний аудит который приходит раз в год и неделю копается в учётной системе вместе с бухами.