Владимир ИвановНас наняли экспертами для анализа тендорной документации на внедрение системы BPM-класса (не просто OLAP, кто в курсе) в нефте-газовой компании.

Для желающих принять участие.
Скиньте мне координаты на ivanov-soft@mail.ru

Обязательное условие.
Укажите сколько у вас специалистов заняты внедрением BPM-систем и какие проекты делались за ПОСЛЕДНИЙ год.

Просто клиент скорее всего остановится на крупном поставщике у которого много специалистов и большой оборот (портфель заказов). Однако крупность надо доказать.
$400 тыс. - на каждого или на весь форум ?

Владимир ИвановНу господа, если не ваше дело, чего писать-то?

Мне лично интересно сколько реальных специалистов в PBM читает этот форум. Пока результат вышел очень интересный, т.е. часть специалистов из основных игроков на PBM в СНГ вероятно не посещает центральный OLAP-форум в Рунете.

Не посещают вероятно либо потому что все знают (?) или потому что над внедренцами преобладают сейлы.

Либо уровень форума для корп. специалиста в BI/BPM недостаточен.

Щас будем подымать общий уровень форума:
ed2k://|file|The.Third.Wave.Of.Business.Process.Management.pdf|2471471|B5081F3B85C52E09B6AA0FE96698E17D|/
http://www.bpm-today.com/section.xhtml?category=reviewbpm
ed2k://|file|Popkin.2003.-.BPMN.and.Business.Process.Management,.An.Introduction.to.the.New.Business.Process.Modeling.Standard.pdf|1021820|828E1AFDE3BD4F2E0756D40B889AB969|/

А толку ?
Всё равно заказчик не знает сам что ему надо, любой заказчик. Это приходящие консультанты городят такое - мол давайте KPI посмортим...

Концептуальные вопросы решены ? Что нужно из BPM именно ? Что не нужно ?
Внедрять можно всё что угодно, до второго пришествия, только от этого может быть мало пользы для заказчика.
Если же заказчик действиельно не понимает в этом особо - а просто испытывает потребность в эффективном управлении - ему надо другое : управленцы-менеджеры которые сформулируют задачу, базовые показатели оценки, свои какие-то требования.

Говорю Вам всё сведётся к построению корпаративного хранилища на Оракле, MOLAP витрин данных ( кто на чём ), Web -portala, и наверно движка для расчёта ваших показателей - как по факту и и плановых - наверно на Forms & Reports.


ЗЫ - ищите специалистов за бугром!!! Они сделают правильно.

Jurii --- поскипано---

Господа, BPM - это не только OLAP и DWH...

Сударь, я конечно понимаю, что Когнос всех запояс заткнёт...(по вашему мнению)... но давайте по существу о системах управления ... А то Мы тут только "кубиками" играем. Расскажите чего такого там буржуи изобрели, что выходит за рамки БД+SQL (PL\SQL) и портала ??? А?

Jurii ....поскипано....
2 Parkhomets Andrey:

Сударь, я конечно понимаю, что Когнос всех запояс заткнёт...(по вашему мнению)...

Это не мое мнение, а мнение независимых экспертов (таких как Gartner, META и т.п.). Причем Cognos признается лидером среди аналитических систем. А вот среди систем бюджетирования как известно ярко выраженного лидера нет.

А то Мы тут только "кубиками" играем. Расскажите чего такого там буржуи изобрели, что выходит за рамки БД+SQL (PL\SQL) и портала ??? А?

Хороший вопрос :) С такой логикой пожалуй система SAP R/3 или 1C - это примерно то же самое, и там и там есть и БД, и SQL, и интерфейс пользователя :)
Это кто-же сравнялся с SAP ом ? С его миллионными человекочасами на разработку продукта ? ( BW модуль у них правда не очень ....)
Jurii
Есть ряд известных систем бюджетирования - типа Cognos Planning, OFA, Hyperion Pillar/Planning, Comshare/Geac и т.д. Они известны в своем кругу специалистов. Если Вы о них не знаете, не пересекались с ними в тендерах - то Вам придется с ними познакомиться, если Вы займетесь серьезным бюджетированием.
Бюджетирование - это ещё не управление, строить банальные форекасты можно и в Excell, делать распределение - да OFA хорошо. Остальное плохо знаю.

Отсюда делаю вывод, что требовалось внедрить систему бюджетирования - а не управления на уровне DSS. Да и мыслим мы по разному - Вам бы по больше внедирть - как сейлеру. Я же за эффективность и функциональность.