Charles WeylandТаблица - результат объёдинения нескольких таблиц (планы, доходы, заказы). Это позволяет мне сделать ту самую пресловутую схему "звезда", зафигачив все факты в одну таблицу . И таким образом выбрав конкретного исполнителя, работающего в конкретном офисе, могу узнать его эффективность работы в январе , феврале, марте и суммарную, сравнить "Ожидания и реальность" и т.д.
А есть дата оформления заказа. Есть дата поступления товара на склад под заказ клиента. Есть дата начала действия заказа (когда клиент ожидает поступления товара). Есть дата первой отгрузки. Есть дата последней отгрузки. Есть дата первой оплаты. Есть дата последней оплаты. Есть дата возврата части оплаты как коррекции между бухгалтериями.

Продавец продал 1 января клиенту вагон скрепок. 1 февраля вагон поступл на склад фирмы. 1 марта его перегрузили на грузовики и отправили. 1 апреля грузовик номер 1 доехал до клиента и был принят на его складе. 2 апреля грузовик оформили накладной. 3 апреля оформили платежное поручение на оплату за первый грузовик. 4 апреля приехал второй грузовик. Оказалось, что скрепки проржавели, пока ехали. 4 мая возвращенный грузовик оформили как возврат от клиента на складе фирмы. 1 июня пришел очередной вагон со скрепками для ДРУГОГО клиента. С которым было согласовано, что ему отправят один грузовик из двух, а один отправят тому клиенту, который уже давно ожидает. Разумеется, при оформлении поступления на склад 2 июня все скрепки из второго вагон были оформлены как заказ клиента номер 2.
Далее второй грузовик в июле был отправлен и разгружен у первого клиента, в августе последний - второй платеж - до последнего шекеля был отправлен на банковский счет. 1 сентября бухгалтерия после сверки закрыла договор поставки как исполненный. Менеджер готовится получить свои бонусы за продажу.


Вопрос - как по дате отследить успешность реализации для клиента номер 1 и менеджера по продажам номер 1, если выбрать фильтром заказы января? Видите, какой хороший вопрос? Ваши заказчики вообще понимают, ЧТО они увидят в отчетах PowerBI, или будет как в песне малоизвестной российской исполнительницы Алены Апиной - "я его слепила из того, что было, а потом, что было - то и полюбила".

Charles WeylandДалее в PowerBI вычитаю из первого второе и получаю прибыль и т.д.

А потом выяснится, что суммы по заказам без учета российского НДС, суммы по оплатам с учетом НДС и так далее. И что нельзя вычитать и делить ничего ни с чем.

Вы таки знаете, я Вам скажу, только Вы не обижайтесь. Российский IT настолько бессмысленный и беспощадный, что прежде всего поражает воображение исполнителей - а потом уже по цепочке заказчиков таких "учетно"-"отчетных" систем и их пользователей.

Charles WeylandЗапланировано, что он сможет выполнить на одну сумму, поступает ему задач на другую, выполняет на третью. Нет задачи следить за конкретным заказчиком.
А когда заказы по факту обслуживает другой менеджер по продажам? Первый ушел на больничный, а второй бегает по подразделениям, контролирует отгрузку, оплату, созванивается, когда будет возврат забракованного, и так далее.

У Вас сейчас будет несколько таких "таблиц фактов", каждая из которых намертво привязана к одной дате. А далее заказчик системы вспомнит небольшой нюанс и будет просить сделать "мааааленькую переделку". Теперь представьте, как все таблицы фактов переделаются, как все формулы в отчетах PowerBI "едут" напрочь.

Резюмирую - я не верю ни в "серебряную пулю", ни в единую таблицу фактов для любой, самой мелкой задачи, когда сравниваются план и факт из разных календарных периодов.