KaTaJIu3aToP
Как стать IT Project Manager?

Пути, в порядке убывания реалистичности (IMHO):
1) быть другом, родственником или хотя бы знакомым руководителя как минимум IT или технического департамента
2) быть весьма средним исполнителем, но уметь льстить начальству, пить с ним, время от времени вставлять в свой разговор слова "диаграмма Ганта" и "управление рисками"
3) быть очень хорошим и ответственным исполнителем (программистом, тестировщиком); в результате, обычно, исчезает хороший исполнитель и появляется посредственный начальник
4) очень удачно продать себя на собеседовании на новую работу, как вариант - оказаться в нужное время в нужном месте, как вариант - прийти на роль козла отпущения;
5) работать фрилансером (возможно, прикрываясь собственным юр. лицом), взять на себя тяжёлый проект, с разной степнью успешности попытаться привлечь к нему ещё пару-тройку фрилансеров и организовать их работу, закончить/прервать, плюнуть и уйти на з/п в офис "начальником".

В основном, чтобы стать ПМом, нужно иметь опыт ПМа.

Хорошими ПМами обычно становятся не в гонке за деньгами и карьерой, а по необходимости, "кто-то должен делать эту (прямо скажем, довольно скучную и нервную) работу".

KaTaJIu3aToPЗдравствуйте!
Интересуют необходимые навыки, "must read" литература, практические советы.
Спасибо за внимание.
Согласен с уже высказавшимися. Но вот никто почему-то не сказал, что нужно:
- уметь брать на себя ответственность, не давать невыполнимых обещаний, как ни требуют, но уж если пообещал - держать их
- уметь мотивировать подчинённых, заинтересовывать, убеждать, иногда давить, но всегда знать меру
- уметь прикрывать своих подчинённых от вышестоящего начальства, в т.ч. от "покомандовал и убежал"
- быть щедрым на похвалу и "представление к премии", если что - брать удар на себя и строго дозированно распределять его на подчинённых.

В общем, надо не быть разгильдяем, уметь разговаривать с людьми и отвечать не только за себя, но и за других.