samanta_sДоброго времени суток. Так сложилось, что жизнь меня закинула старшим разработчиком в крупную контору занимающуюся производством и сбытом металлопроката. Сразу честно признаюсь - произошло это случайно. До сих пор мой опыт разработки состоял из допустим - каталог CD у какого нибудь меломана и т.п. Теперь от меня ожидают комплексных решений по автоматизации.

В конторе твориться черти что. Есть отдельные куски написаные при царе Горохе на основе файл серверных СУБД. Все они "заточены" не то что под нужды конкретного бюро бухгалтерии, а чуть ли не под конкретного пользователя. Разнобой в НСИ просто впечатляющий - чуть ли не на каждом компе - свои справочники. План счетов, я имею ввиду назначение конкретных субсчетов - меняется чуть ли не каждый год, а в коде я видела жестко забитые № счетов (!).

В общем я пришла в состояние жесточайшего коллапса, документации никакой - люди которые писали всю эту красоту давно ушли. Коллектив молодой, в основном студенты с опытом работы 1-2 года.И с какой стороны подойти к такой красоте - не понимаю. Знаю что нужно составить приблизительный план действий - хотя бы на ближайшую пару лет, да по причине отсутствия опыта в таких крупных проектах не получается :(. Уважаемые - по сути это автоматизация с нуля. Откуда хоть начинать - то ? Можно допустим с "хвоста" - прихода на предприятие сырья и прочего, или наоборот "с головы" - контрагентов и заключаемых контрактов. А может я вобще ахинею щас несу? Войдите в положение и помогите кто чем может.

1. Прекрасный шанс получить отличный опыт. Поздравляю. Я серьёзно.
2. 2 года, при том что вы ничего пока не понимаете - это не надо.
3. Умп всё превосходно написал - делайте. Кроме пункта 7. Пункт 7 - это пока забудьте. Насчёт пункта 4: если руководство реально уверенно рассказывает какие приоритеты и ПОЧЕМУ, то так и делайте. Если начинает задумываться, говорить что подумает, то... начнёт придумывать. Здесь важно переходить в режим НАБЛЮДЕНИЯ и самой околокосвенными вопросами понемногу распрашивать конечных пользователей о том какие у них проблемы с софтом (а не прямой вопрос "что вам тут разработать?") и самой понять что именно важно. Ваш главный акцент - начать делать маленькие победы и как можно быстрее - небольшие фазы разработки с законченным и полезным функционалом для конечных пользователей. С маленьких побед вы завоюете авторитет и поддержку руководства . Например, нужно (must, not should) брать/дробить задачи , где время на поставку нужной и законченной функциональности конечному пользователю - месяц . Т.е. к реальному проектному управлению (портфель проектов, если вы заговорили о планировании на годы) ещё далеко, но что-то типа детских поделок аля agile как раз самое время применять - это ваш случай, в любой момент у вас будет стек месячных задач, упорядоченный по важности. После завершения каждой задачи - руководству отчёт, дальнейший стек задач (план работ) и какая я молодец (важно).

Через парцу месяцев когда начнёт приходить понимание как всё завязано и крутится , начнёте понемногу стратегические вещи - наведение порядка - уменьшение разнородности КИС, реализация критически важных центральных узлов и т.д. - женское серце подскажет :)

Var79Прежде всего рекомендую лично вам сесть рядом с пользователем на 1н - два дня посмотреть что он делает, возможно даже лучше сесть за его компьютер и делать самой. таким образам вы выучите функцию одного пользователя. на следующие два дня очередь другого пользователя с другой функцией. за пару недель вы примерно будете знать как работает предприятие и наметится первый план на ближайший месяц

Очень поддерживаю, совершенно верно.