.. думаю лучше задать правильные вопросы для размышления, чем прямые советы, ок?

в микрософт обращались чтобы они посоветовали партнеров?

кто лично отвечает за то, что организация "правильной" команды в минске не удалась? нужно снова доверить работу ему? что он об этом думает?

аутсорсинг дешевле собственной команды? а при активной и [quote]бесконечной[/quote] разработке?
альтернатива аутсорсингу рассматривалась?

сможет ли внутренний ит-рук "построить" аутсорсеров на озвученных требованиях? каким образом? какая у него власть по деньгам? харизмой сможет? сможет быстро внести изм. в договор на своих условиях?

заказчики внутри отделов готовы к тому, чтобы начать работать по новым (скорее всего жестким) правилам? почему вся компания должна испытывать формализм отношений в части ит (без которого вероятно не обойтись)

и, наконец, главное: кому из топов нужно, чтобы был "правильный" процесс разработки? кому с деньгами надо, чтобы был "качественный" (и насколько?) продукт? кто готов платить за "архитектуру"?

по последнему пункту поясню: хорошее ит стоит дорого.
не получится ли так, что расходы возрастут, сроки увеличатся, отделы-заказчики будут ворчать "не сделано, хотя 2 недели назад звонил, дали заполнять непонятный документ"? кто будет защищать идею изменений? может бизнес на самом деле устраивает текущая ситуация, если показать во что обойдутся хотелки (ресурсы+общий геморрой)?