Alexey TominДобрый день!

Есть некая организация, которая вместо процесса разработки "как попало" хочет перейти на современные методы, т.к. количество разработчиков и проектов резко возрастает.
Что можно сделать? Переманить менеджера- но кого? Да и в Самаре нет вроде таких вообще.
Нанять контору для аутсорсинга этого?
Направить на обучение- но сколько и куда?

--
Алексей.
На всякий случай: SCRUM работает в командах до 10 чел. Если кол-во так сильно растёт - при SCRUM надо разбивать на подкоманды не более 10 чел. Потом мирить ПМов (ах да, SCRUM-мастеров, которые формально не командуют), каждый из которых тянет одеяло разработки на себя. И героически интегрировать расходящиеся всё сильнее и сильнее компоненты.

Ну или внедрять хорошо масштабируемые тяжеловесные процессы, RUP или ему подобные, и тратить по полдня каждого сотрудника на бумажки/формочки заданий и отчётности.

Найти ПМа просто: объявите, что получая московскую з/п в $5-7 тыс./мес. человек сможет жить в солнечной Самаре. Очень многие с радостью согласится.

А вот отдавать на аутсорсинг как раз сложно: это требует очень грамотных постановщиков задач, которые точно опишут требования и спецификацию, а потом - проверят соответствие и качество. Это - большая и скрупулёзная работа, которую мало кто может сделать.
---
IMHO легче нанять хорошего HR'а и приструнить не в меру разошедшихся менеджеров, берущих в программисты всех своих знакомых. Мотивировать разгильдяев вплоть до увольнения. Поставить процессы проектирования и обучения, выстроить цепочку из "ведущих", "рядовых" и "стажёров". Начать смотреть на качество персонала вместо того, чтобы восхищаться его количеством.