just_nick<...>Смотрим самый первый пост - автор собирался в общем-то тайком посчитать и сравнить показатели своей и других групп.<...>
А... Ну, тогда надо выписать все доступные количественные показатели для своей группы и для других (в т.ч. кол-во отработанных человеко-часов, написанных строк, созданных моделей, нарисованных экранов, произведённых сборок, исправленных ошибок). Найти те, в которых группа более всего отличается от "средней", и самому написать наукообразный индикатор на их основании, сославшись на пяток невнятных томов на английском. Главное только самому в это состряпанное не поверить :) .

just_nickВ то время как финансовые показатели для разных групп хоть как-то найти реально (кто-то проболтался, где-то подсмотрел, что-то просто не скрывалось и т.п.)
Человеку, являющемуся ПМом, такие данные относительно других проектов точно недоступны. Да и от своего - не все и не всегда. А отчёт, опирающийся на информацию, полученную в обход корпоративной этики, политики безопасности и иногда - закона, чревато увольнением.

just_nickВ любом случае своими фактами Вы еще раз подтвердили мою начальную фразу: подобные вещи должны инициироваться или руководством "насильственно", или всеми участниками при общем согласии.
Полностью с Вами согласен. Самодеятельность в этой области скорее всего будет воспринята начальником, как попытка вмешиваться в его вотчину - распределение денег, а это чревато. В лучшем случае ответом будет "не лезь не в своё дело".

Вряд ли подобное целесообразно вводить в сколько-нибудь крупной компании, выросшей из "семейной".
Допустим, за продажу продукта компания получила после уплаты налогов $2 млн.
$200 тыс. получил в качестве премии продавец из отдела маркетинга - возможно, за пару звонков и душевную пьянку с представителем заказчика, но - трудовой договор у него такой.
$400 тыс. взяли акционеры.
$400 тыс. начислили себе начальники - у них появилось желание сменить старые "Мерседесы" на новые "Лексусы".
$400 тыс. ушло на оплату рекламы, бухгалтерии, охраны, помещения, оборудования, расходников, обедов и всяческих других корпоративных прелестей.
$400 тыс. - ФЗП толпы талантливых студентов, которая пока не сделала продукта, но занимается новым перспективным направлением, которое в будущем может очень хорошо "выстрелить".
И только $200 тыс. - на следующие полгода ФЗП тех разработчиков, которые сделали продукт.
Внимание, вопрос: какова будет мотивация у разработчиков, если сказать им, что от прибыли они получили "жалкие" 10%, и при этом их продукт ещё и плохой, т.к. из-за багов продать его удалось всего за $2 млн., а не за $4 млн., потому что функциональность не вся, которую хотел покупатель, баги и GUI некрасивый.

Но вообще-то мне кажется, что чтобы доказать, что ты и твоя команда полезнее других (и достойна больших денег) - нужно не плести интриги, чтобы присвоить часть чужих денег, а просто хорошо работать. Если начальство не понимает - работать лучше или менять начальство. Можно всей командой. Идеализм, конечно...