авторЖесть.. это космическим кораблем управлять?
20% напряжения = 80 % результата.
Спасибо за ссылку.

А в чем сарказм, или вы считаете, что в проекте не должно быть нормального планирования, тяп-ляп и так сойдет, да? Не конечно если проекты имеют главную цель попилинг и откатинг, то да...нафиг утилизация ресурсов, они и так в "одноГлаЗниках" сидят, и зачем нам управлять бюджетом, он и так весь попилен, а уж риски не смешите...

авторВыравнивание ресурсов и утилизация.
Алгоритм хотя бы в чем?

Ууууу батенька как все запущено. Почитайте хотя бы PMBoK - там есть два метода выравнивания ресурсов, найти подробно описание этих методов в интернете не проблема. На основе одного из них работает алгоритм в MS Project.

авторСумма утилизации - можно занести расходы после даты запуска проекта.
Вы не можете планировать проект в организации с матричной структурой, так как любой ваш ресурс шариться между вами и другими проектами. Откуда вы знаете что на запланированный вами же период, сотрудник не будет на 100% вовлечен в другой проект?

авторВ 80% случаев видеть бы что не профукали стадии.
Какие сложности, какой дебет / кредит.

Лишь бы что написать, по моему вы вообще не понимаете за чем вышеописанное нужно.

авторуправление проектами без Issue tracker выгладит очень кастрировано.
С этим никто не спорит, нужно и даже очень. Но раздельно issue tracker и отдельно MS Project (система планирования) - это не автоматизация управления, а лажа.