Михаил КнязевДобрый день, возник следующий вопрос: как определить(запланировать) время затрачиваемое аналитиком(и куратором в одном лице) на управление проектом после того, как согласованное ТЗ уже отправлено в отдел ИТ для реализации, определены основные вехи и даты и форма отчетности ИТ. Вопрос в том, что в процессе реализации возникают вопросы, которые требуют дополнительного согласования аналитиком. Все изменения и доп согласования фиксируются в документ "управление требованиями", но это посмертный факт.... :(
Если нет никакой исторической информации - то на основании своей экспертной оценки, :) , предварительно спросив у аналитика его оценку.

Планирование - это процесс постоянный. Еже(-дневно, -недельно, -итерационно) смотрите, сколько у него времени ушло за предыдущую (неделю, месяц, итерацию, проект), аппроксимируете, вводите в план, ведёте историю изменений плана.

Михаил КнязевНа данный момент не совсем ясно,- насколько можно нагружать аналитика задачами кроме данного проекта, если да:), то в каком отношении и почему?
По умолчанию - нет, пока аналитик сам об этом не попросит, и не будет информации, что у него действительно всё получается с текущими проектами. Т.к. разделение времени (и усилий) одного человека на несколько проектов - зло. Причём уменьшается не только количество работы, но и её качество.