sql_coderВ вашей практике как часто контролируете ход выполнения проекта: ежедневно/пару раз в неделю/1 раз в неделю?

Контроль есть разного уровня, и вопрос звучит слишком широко.
Можно контролировать задачи проекта, модно общий ход выполнения. Принцип тупой до безобразия: делю задачу/проект по времени на 4 части в соотношении приблизительно:
- 10% (планирование),
- 25% (работы стартовали, наиболее рискованные должны были уточниться/проясниться/определиться, самое время перепроверить сделанные плановые оценки с реальным прогресом, и своевременно подкорректировать),
- 50% (рутинной работы проделано половина, можно опять таки сверить план с фактом)
- 80% (правило Парето) к этому моменту должны остаться финишного характера (получите, вы согласовывали/принимали - подпишитес), если нет - значит опять в оценку не заложили достаточно рисков.

А вообще по проекту расставляются вехи: минимум описан выше, в реальности - от сложности и длителтьности проекта...

sql_coderКак обновляется инфа о текущем состоянии проекта: сотрудники вводят в ПО, Вы устно актуализируете у них инфу и вводите в ПО?
И так, и сяк - зависит от проекта, команды и менеджера :)