да это все равно деньги

Вам нужно оценить в комплексе весь стэк ПО с точки зрения HA. Не только СУБД. Иначе велики риски где-то в середине проекта понять, что скажем найдутся места поуже чем бэкенд. Расскажите про систему, как файлы попадают в базу/фс ?

Chaster
Такое впечатление, что наш "уважаемый" подрядчик не рассчитывал, что ему придется делать серъезную вещь, а собирался "впарить" макет с эмуляцией реальной нагрузки.

Я думаю, просто ваш заказчик не знает стоимость этих заявленных девяток. Я бы попробовал уточнить, какие проекты они делали ранее. Скорее всего вы выкинете этот пункт из договора, либо просто закроете на него глаза.

Ааз Chaster Мне очень сильно нужны технические аргументы для людей, которые при всей прелести отката, осознали бы возможные пагубные последствия.На техническом уровне говори с технарями (типа, подстройка под аудиторию). А манагерам надо говорить про Risk Management (должны клюнуть на слово Management ;-) ).

HTH

Ааз, скорее на слово РИСК Каждый день вижу

Chaster Пессимист killedВам нужно оценить в комплексе весь стэк ПО с точки зрения HA. Не только СУБД. Иначе велики риски где-то в середине проекта понять, что скажем найдутся места поуже чем бэкенд. Расскажите про систему, как файлы попадают в базу/фс ?
В продолжение...
Во-во! Автору топика невредно будет составить структурную схему всего программно-аппаратного комплекса, чтобы оценить возможные bottle neck's :-). Если бюджет позволяет, можно численно посчитать надежности разных вариантов (вероятность безотказной работы за время t, среднее время безотказной работы и т.п.).
P.S. Пресловутое TCO - не универсальный критерий. Может быть, у потребителя критерии оценки неэкономические? Тогда надо считать боевую эффективность комплекса, что-то вроде вероятности выполнения задач в количестве N за время t. Нет, N - мало, лучше P. :-)
В том то и дело, что мы успешно решаем подобные задачи не первый год. А наши структурные требования, к сожалению не находят отклика у подрядчика. Для начала придется переносить сроки сдачи этапа по вине подрядчика. Затем рассмотрим состоятельность подрядчика на министерском уровне и etc. Деньги бюджетные, видимо поэтому люди и наглеют. :(

Ну это просто делается. Вы нанимаете сторонний аудит с самого начала проекта. Тогда одни люди работают, чтобы сказать "мы можем", а другие люди - "они не могут" И это в принципе правильный подход, когда например Вы не можете самостоятельно наперед оценить все критичные риски.