Добрый день, товарищи!

Помогите в решении одной насущной задачи, а точнее в правильной ее реализации.
Имеем склад с деталями, имеем завод, который потребляет детали, есть план потребления заводом деталей в формате:
Деталь Поставщик Дата_для_производства смена кол-во00342 ООО АЛИАС 03.10.2014 2 1004372 ООО АЛИАС 03.10.2014 2 23

Этот план является планом реального времени, т.е. что нужно в такой день и такую смену. Она дается на 5 недель вперед, и каждую неделю выходит новая.

У каждого поставщика есть время быстрой доставки в случае брака или чп, в зависимости от сложности пути, от 3 дней и до 1 месяца.

Надо составить план подвоза деталей исходя из плана реального времени, что бы в нем учитывался фактор сложности пути. Т.е. создавался буфер этих деталей, что бы в случае чп, их хватило до новой поставки.
Пример:
Деталь Поставщик Дата_для_доставки кол-во00342 ООО АЛИАС 29.09.2014 1004372 ООО АЛИАС 29.09.2014 23

Надеюсь понятно изъяснил. Для меня трудности в том, с чего начать такой отсчет? Создать таблицу с остатком на каждую деталь, на текущую неделю? А в случае изменения сложности пути, например с 14 дней, до 7 дней, или наоборот увеличение? и может какие советы дадите, как лучше такое организовать.
Заранее спасибо!

LSV,

Ну это можно назвать MRP, но как то с натяжкой.