БредятинаВот. Правильно. С нуля... Но, опять пропустили важный нюанс. Когда "накидывает" количество не должно уменьшаться (товар еще физически на складе), но, должна быть гарантия получения))

При нормальной схеме данных не накидывается, а реально списывается с остатков.... при удалении из чека -
возвращается обратно в остаток...

Бредятина))))) Вы не процессом управляете, а что-то программируете, как Вам нравится. Не отгруженный товар находится на складе

Я просто делаю не так как делает 1С, а делаю всё наоборот, по этому мои клиенты работают в режиме реального времени и им не нужно ждать вечера или утра чтобы узнать реальный остаток - они это видят
сразу при сканировании товара... Если вокруг вас все ходят как вы - вверх головой, то это не значит. что вы все вместе ходите не вниз головой....

MasterZivНу так тогда это проблема данного хозяина магазина, что он такое у себя разрешает.
Впрочем, это по-любому его проблемы

Разрешает потому, что математика на уши давит... если есть десяток фискальных регистраторов , то это в год:
1. 10 х 4 х 3 500 (стоимость ТО в квартал) = 140 000 р (в год за ТО ККМ)
2. 10 х 8 000 (замена ЭКЛЗ) = 80 000 р (в год за замену ЭКЛЗ)
Итого затраты каждый год на десять ККМ = 220 000 р
Многих душит жаба платить (даже за одну ККМ 20 000), по-этому покупают один раз обычные принтеры чеков за 10 000 р.
и больше не отваливают каждый год по двести косарей непонятно кому и непонятно зачем,
тем более что закон гласит примерно так: на упрощенке можно не использовать ккм, но
по требованию покупателя ты обязан выписать хоть от руки товарный чек... ну, грех не воспользоваться...

londiniumЗдесь не совсем понятно. Логичнее списывать со склада в момент выкатки товара в зал. Или я не прав?

Последняя моя тут реплика:

Остаток в зале - это атавизм (при условии что расстояние от склада до зала это один шаг через дверь)!
При запросе товара по коду должен высветится реальный остаток товара в этом здании на текущий момент,
тогда если того что есть в зале мало - будет две ситуации:
1. Кассир позаботиться о том, чтобы покупателю донесли нужное количество и через 5 минут все будут счастливы...
2. Кассир скажет (хотя видит что сцуко есть, но лень или долго) - что товар закончился, берите то что осталось и проваливайте, а когда
покупатель уйдет - скажет грузчику или менеджеру, что нужно бы доложить на полки ещё того-то...
Плюсы:
1. Не нужно ничего перемещать со склада в зал и обратно (нет необходимости в лишнем человеке, который мля будет
сцуко повторять чьи- то реальные и никому на()ер не нужные бизнес процессы с вида умного лица)
2. Не нужно отслеживать ассортимент зала (нет необходимости в дополнительных менеджерах) которые
будут сидеть за компами и мониторить а что в зале осталось то... Ассортимент зала будет регулироваться
по принципу рыночной экономики - один менеджер оторвал жопу, прошелся по полкам и дал команду добавить тот товар,
который на исходе или кассирша Маша заорет на весь зал - "Вася, еще ящик огурцов!!!"

Наглядный пример - автомат Калашникова - 5 деталей, а после опускания в болото сразу сцуко стреляет....
А если б его подвели под бизнес процесс, то чтоб с него стрельнуть вечером, нужно б было вставать в 6 утра...

Leonid Kudryavtsevможет я чего то не понимаю, но в моем понимание слово "кассир" значит немного другое

ключевое слово не кассир а позаботится (позовет менеджера (который шаверму готовит)) или пошлёт нафик согласно пункту 2... (прочитайте доконца)

Кот Матроскинесли никто не знает, сколько товара в зале, а сколько на складе?

А зачем?
Если известно сколько всего...
Взял терминал сбора данных прошелся по складу, потом по залу и сравнивай итого со своим всего по учету...
Нет вообще никаких плюсов кроме дополнительного геморроя и так по многим абсолютно мертвым
так называемым бизнес процессам...

Кот МатроскинЗачем знать, что где лежит? Хотя бы чтобы не путаться, где сейчас лежит тот самый последний экземпляр

Как где лежит ? Если нет на полке, то через дверь на другой полке в соседней комнате...
Вот никого здесь не вижу, кто хотя бы час в неделю сидел рядом с кассиром по ту сторону прилавка...
Каких только клиентов у меня нет, от аптек до автозапчастей с рыболовом-спортсменом...
Мне иногда даже кажется, что если этим людям завязать глаза, то это никак не скажется на скорость
обслуживания, ибо они наизусть помнят где, чего и сколько лежит и только теперь я начинаю понимать,
почему покупают моё ПО... да потому, что уже через 20 минут можно реально работать и вводить остатки...
А людей которые приносят документацию в коробке размером со стиральную машину и начинают
дуть в уши про бизнес процессы - посылают потихоньку на()ер... И это хорошо... и это меня радует...

Кот Матроскин... т.е. учетная система им вообще нафиг не нужна :)

Она нужна только хозяину бизнеса... но нужна не такая, которая просто выворачивает всем мозг на изнанку,
и больше никакого толку, а нужная та, которая проста в освоении и эксплуатации и позволяет свести к минимуму
воровство, а учет становится прозрачным и понятным.... я сразу всех своих клиентов предупреждаю
(особенно продуктовых магазинов) , что через месяц после внедрения у вас уволятся все продавцы...
мне никто не верит, но так всегда и получается... уже выиграл около десятка пари по этому поводу...