Было:
1. Полуавтомат парсинга товарной строки (сейчас с декабря, такой для mediam-а пилить начал), который:
а) читал строку, разбивал по словам, разворачивал сокращения, приводил значения к каноническому виду и разыскивал к какому параметру товара оно могло бы отностися. Как результат в БД создавалась запись о товаре с до 25 параметров (то что теперь называется EAV)
б) Разыскивал "похожие" по набору параметров и значений товарные позиции и сливал их в общий прайс-лист предприятия (с собственным наименованием железки). Входные товары - оставались в отдельном каталоге поставщиков (с привязкой к поставщику). Наименование новой железки давалось по первому поставщику.
в) в случае коллизий (несколько похожих товаров, совсем новая строка и ряд других) - останавливался и спрашивал "Чё делать?" собственно поэтому и "полу" .
Производительность: 10 поставщиков с 5-20тыс. позиций в каждом парсились за 3-4 часа. 50% времени - первый прайс. Основное время - ответ на "Что делать". Прайс (xls) в автомате на 5000 позиций парсился за 10-15 минут.
Общий объем железок - в среднем около 30тыс позиций на выходе.

2. Интерфейс "продажной блондинки" - "собери себе комп", который по имеющимся параметрам железок не позволял слепить вместе мать от Olivetti с xPCI видеокартой для ISA шины (была такая). При наличии того набора параметров был прост до безобразия: каждый выбор ещё одной железки блондинкой - увеличивал набор выбранных параметров и их значений, сокращая тем самым список допустимого железа к добавлению. На экран выводился допустимый список по категориям
... блондинка только читала текст, даже не зная назначения железа: "ой, вы выбрали мать с сокетом478(подсвечен ограничивающий параметр)... к ней нет процессоров на сегодня... ближайшая поставка ... 3 дня... могу заменить (набор значений ограничивающего параметра) на сокет 960... нет? а какой параметр для Вас наиболее важен (меняем ограничивающий параметр в списке, далее по кругу)"
... результатом было выписка документов на продажу:
а) счет-заказ, с-ф, ТТН и др. покупателю. Каждый документ можно было выписать только по достижению заказом соответствующего состояния (опллачен, собран, отгружен). Разрыв во времени печати - до месяца.
б) заказ(ы) на поставку с автоопределением оптимальной схемы закупки (давало 5-7% к рентабельности при общей доходности в 10-15% - много) с учетом наличия, "в дороге", "транспортных" как до поставщика, так и до покупателя. Зачастую транспортная (то что собирать было не надо) возила сразу от поставщиков к покупателям (поначалу не было своего ни склада ни офиса).
в) приказы для налоговой с текстом "товар, поставщика такого-то" поставить в прайс "так-то" если были переименования.

3. Интерфейс анализа продаж. Лучший поставщик, Лучший покупатель, менеджер-продаж, наиболее выгодные товары.

4. Позже были добавлены элементы СРМ для менеджеров (блокировка клиента, история клиента, задачи менеджеру, выполнение, рекламации)

Писано как раз на основе предложенного решения (стал бы я предлагать то, чего сам не делал. гы).
Время выписки документов - 1-3сек.
Время генерации отчетов - 5-20сек.

По факту подключения 11 рабочего места - MS ACCESS - лег из-за объемов которые он гоняет по сети. Точнее легла сеть.
Перейти на 1С - так и не удалось... из-за невозможности работать с многомерными наименованиями товаров (вариант 1 камасутр).
Направление было закрыто из-за низкой рентабельности (уже начинались продажи в сетях по ценам ниже моих входных).