mir[quot Борис П] Еще раз говорю, мало привести названия полей, надо еще понять предметную область. В одном случае будет нарушение, в другом нет.

+1

Вот об этом большинство и имело ввиду (выше по ветке), что надо предметную область понять.
Понятно, что если действительно так запущено и всё так учитывается (в разрезе СотрудникХОтделХПроект), то надо так и строить, наверное, систему, но есть сомнения (видать у многих участников этой ветки, все технически понимают, но не верит никто что именно так всё и нужно организовать, поэтому и "рассусоливания" присутствуют)...
В проектной деятельности (все перечисленные примеры, это примеры контор с проектной деятельностью) обычно присутствует матричная организационная структура. С одной стороны Сотрудник работает в отделе, а с другой существуют проекты(которыми руководят прожект-менеджеры), в которых принимают участие сотрудники разных отделов. При этом бюджеты даются на проекты, а не отделы, хотя у них тоже есть бюджеты, другие правда, и в части сотрудников отдела пересекающиеся с бюджетами проектов(или они не учитываются, это как у кого), в которых они (сотрудники) участвуют. Хотя, как я уже сказал, что бюджеты отделов и проектов пересекаются, это не означает, что учет времени работы сотрудника(и других параметров проектной деятельности) ведется в разрезе СотрудникХПроектХОтдел, просто сотрудник работает в отделе и сотрудник работает на проектах (в этом и есть матричность). Т.е. проектная работа учитывается в разрезе ПроектХСотрудник, а работа в отделе, не связанная с проектами учитывается в разрезе ОтделХСотрудник.
На мой взгляд: если не нужно "рассусоливаний", то можно ничего больше не советовать, и пусть автор ветки делает как хочет. Все хотят разобраться в сути и дать совет, а он считает что все правильно и дело только в теории и технике. Теорию и т.п. конечно хорошо знать и изучать, но неплохо бы в бизнес и процессы предметной области погрузится.