Вначале думал, что как отдельную сущность позиции прайса нет смысла выделять (перечень всего, что может продать фирма - товары и услуги). Т.е. достаточно ресурсов, а позицией прайса он становится как только ему назначена цена. Под ресурсом понимаю любой актив (не обязательно материальный), который имеет стоимость.

Но возник вопрос: как реализовать бизнес-требования, когда в рамках позиции прайса могут продаваться разные ресурсы (например, ресурсы разных поставщиков или с незначительными различиями в характеристиках).

Заводить сущность, в которой будут храниться замены для каждого ресурса или все же вводить сущность Позиция прайса, на которую могут ссылаться несколько ресурсов?

Но приходуя или проводя отгрузки учитываться ведь все равно будут ресурсы?

Т.е. позиция прайса это по сути и есть ценник на один или группу взаимозаменяемых ресурсов.
Скажем, есть идентичная деталь, но от разных поставщиков. Ресурсов будет столько, сколько поставщиков, а вот позиция прайса - одна. Правильно я понимаю?

Т.е. ресурс - это позиция поставщика, а позиция прайса - это условие, по которым данный ресурс может быть передан клиенту?

Просто часто видел, когда есть номенклатура: она и на складе учитывается и прайсы из нее же составляют.

К тому же ведь позиция прайса может подразумевать отгрузку разных ресурсов. Например, получили двд-диски от пяти разных поставщиков и решили продавать их комплектом, сделав красивую упаковку (которую кстати заказали у шестого поставщика). Как такового производства здесь нет, поскольку кладовщик получив такой заказ просто найдет пять ресурсов и упакует их в шестой (как кстати называется такое действие в логистике? комплектация?).