2 рубль:
Так не кто и не говорил, что данные системы не должны взаимодействовать,
я просто сказал что их надо разделять как понятия ! просто есть предприятия
где все начинается и заканчивается только БУ ... и где нибудь в екселе ведут
свой ОУ в виде прайс-листиков и списка контрагентов ....
Тут уже замечали, что УУ и БУ процентов на 80 пересекаются, я просто хотел сказать, что задачи у них разные ... а как вы будете получать данные и откуда вопрос уже другой ...
Например у нас бухгалтерия тоже ничего правктически не вбивает,
все данные получаются переодическими загрузками (через XML) из ОУ в БУ(1С), бухгалтерам остается тоже только сверить документы с первоисточниками и акцептовать ...
При этом данные для УУ тоже берутся из ОУ, но "разрез" этих данных уже несколько другой ...
При этом существует и обратная связь, т.е. взаимодействие УУ с ОУ не является односторонней ...
Приведу простой (упрощенный) пример (цикл закупки продукции):
СУУ - система управленческого учета
СОУ - система оперативного учета
СБУ - система бкхгалтерского учета

1. в начале отчетного периода Отдел заказов составляет бюджет закупок на месяц (при этом данные вводятся в подсистеме УУ), данный документ проходит через некоторое воркфлоу и получает в конечном итоге статус "утвержден".
2. По системе СОУ категорийный менеджер отслеживает темпы продаж товара
и в какой то момент делает фьючерский заказ поставщику
(при этом делается это в СОУ но сумма заявки попадает по данной статье бюджета в СУУ, в СУУ отслеживается соответствие бюджету (практически остаток средств по данной статье бюджета у данного центра затрат), кроме того проверяется наличие средств на коррсчете и условия платежа по договору, если все ОК заявка подверждается финансовым менеджером и идет на оплату (импортируется в клиент-банк)) и лочится необходимая сумма на данной статье бюджета
3. При получении выписки из банка - в СУУ проставляется метка что платеж осуществлен и сумма снимается со статьи бюджета
4. При поступлении товара на склад, данный фьючерс переводится в состояние приходной накладной и (данные об этом поподают и в СУУ и БУУ но в разных "разрезах")
На этом цикл заканчивается

т.е. из данного примера видно, что СБУ "опаздывает" в данной цепочке, т.е. БУ учет отражает сам факт операции, а для СУУ важен как бы процесс, т.е. необходимо отследить позицию на корр/счете , спланировать наличие или отсутствие денег и т.д. и т.п.

и это один из самых простых примеров , а ведь его можно усложнить, например если по договору существует отсрочка платежа, или поставка выполняется частями и т.д.

т.е. в моем понимании, кроме функций пост-анализа и "длинного" планирования, СУУ должна отслеживать сам "процесс" и по сути сама являтся
процессом производства , а не быть как СБУ - системой отражающей факт операций и некой аналитической системой рисующей красивые графики :)

....

Да кто бы спорил )
Конечно хорошо иметь все в одной системе ....
но в действительности все бывает (обычно) не так, поэтому разделение
в моем понимании (даже в вашем случае) это скорее логическое, чем функцианальное (на уровне отдельных подсистем) ...

Давайте все таки подойдем логически ...
В принципе в функции менеджера по закупкам (у вас маректолога) не входит
отслеживание денежных потоков остатков на корсчете и т.д.
т.е. он оперирует своими сущностями, у него есть план закупок, он может откуда то получить динамику продаж и т.д и т.п., т.е. он опирирует заказами
и эфективностью производства на своем участке (учитывает рентабельность номенклатуры, объемами закупок той или иной позиции и т.д.)...
С другой стороны есть финансовый менеджер, у которго свой функционал,
у него есть заявки на проплату, и в принципе ему пофиг что там закупают,
ему важны "суммовые" выражения, т.е. его задачи "плавно" распределить платежи (что бы не было провал и овердрафта на счете), вовремя прокредитоваться (или перекридитоваться), кроме того учесть как "заявки" по
производству, так и налоговые платежи, зарплату (данные из БУ) а кроме того учесть %% по кредитам и допустим выплаты дивидентов и многие другие затраты которые непосредственно не касаются производства (например арендные платежи ...)
т.е. я веду к тому что логически это разные системы учета (хотя физически это может быть одна система)

авторВидать говорили о одном и том же только каждый посвоему.
Для директора любая информация касающаяся производства это СУУ.
А вот с точки зрения "Отдела заказов" (у нас отдел маркетинга) те же цифры есть не что иное как СОУ, именно что касается их деятельности.
Вот и получается что для одних СУУ, а для других СОУ, а по факту одно и тоже.
Да наверное мы тут несколько разошлись в понятиях

Мое понятия СОУ - это система поддежрки (и возможно контроля) принятия решений, т.е. составление бюджета - это СУУ (и не важно кем и в каком арме оно составляется) , а вот ввод первички и отражение непосредственно хозяйствееных операций это СОУ ,
хотя вопрос логического "разрезания" этих подсистем конечно спорный

Очепятка:
авторМое понятия СОУ - это система поддежрки (и возможно контроля) принятия решений, т.е. составление бюджета - это СУУ (и не важно кем и в каком
следует читать как :
Мое понятия СУУ - это система поддежрки (и возможно контроля) принятия решений, т.е. составление бюджета - это СУУ (и не важно кем и в каком