2 MagMag

Ваш руководитель вас по ценному пути направляет - АРМ "Отдела Кадров" никому не интересен, а вот производственная аналитика гораздо более актуальна. Другой вопрос, что постановка задачи совершенно неконкретна (видать руководитель диплома сам слышал звон, да не знает где он). Объясняю почему:

1. составить прогноз 'об эффективности использования того-либо иного работника на должности которую он занимает

Компьютер такого прогноза составить не может в принципе - оценка знаний и потенциала работника (а без них бессмыслено говорить об эффективности) вещь, насколько я знаю, не автоматизированная и автоматизации в обозримом будущем не поддающаяся.


2. 'эффективна или нет производственная ситуация скажем в таком то отделе от кого можно было бы избавиться, что сделать для повышения эффективности, снижения себестоимости и т.д'

См. предыдущий комментарий. Ну не умеет компьютер оценивать человека. Психологи-то не всегда верно свои оценки делают.


3. 'прогнозирование объема будущих продаж опять же при различных макроэкономических факторах в стране и ситуаций складывающихся на производстве'

Опять же, все очень сложно прогнозируемо и очень неточно. Прогноз продаж возможен лишь в рамках какой-нибудь МОДЕЛИ. А модель никогда не учитывает ВСЕХ факторов.



ОДНАКО.


Все вышесказанное не снижает ценности попытки создания чего-нибудь полезного и отличного от АРМа отдела кадров. Но вот чтобы понять ЧТО надо создавать, неплохо бы поработать на том самом пресловутом производстве. Подкину вам идею, может что путное из нее и выйдет:

- Есть пищевое производство. На вход поступает какое-то сырье (набор компонентов - исходное основное сырье (несколько позиций), всякие разные добавки, упаковка и куча мелкой дребедени), внутри производства все это барахло трансформируется по каким-то законам, и на выходе получается нечто съедобное. Часть сливается в канализацию как отходы, часть уходит на вторичное использование, часть на выхлопе уходит в виде конечной продукции.

Что интересует:

1. Насколько эффективно используется основное сырье.
Для этой оценки нужно отслеживать потери на нескольких производственных стадиях и сравнение с нормами расхода. Когда такая система поставлена и запущена - вскрываются факты массового воровства, которые раньше проходили незамечеными.

2. Реальная себестоимость каждого вида продукции.
Задача нетривиальная, ибо в процессе производства одни компоненты смешиваются с другими и простая концепция расчета: "стоимость гайки с болтом равна стоимости гайки плюс стоимость болта" не проходит. Надо в общем-то хорошо представлять сам процесс производства.

3. Возможность составления различных производственных программ.
Это вообще ОЧЕНЬ важно, потому что на основании истории можно довольно-таки точно предсказать, что и когда будет продаваться (сезонные колебания спроса в духе "шоколад летом никто не покупает"). В зависимости от этих прогнозов и прогнозов о налиии сырья хочется иметь возможность увидеть несколько производственных планов и сопутствующих расчетов эффективности.

Ну вам совсем простая задача осталась - это все алгоритмизировать и запрограммировать... ;о)
Дерзайте... :о)