Счас я работаю с ОА и тут придумал рацуху которая может и для других систем подойдет.

Заводим в плане счетов сегменты Контрагент и Товар. Слегка меняем Cost of Goods Sold. Чтобы правильно заполнял сегмент "Контрагент" при списании. И из "Главной книги" через OFA или GFD отчеты получаем практически на шару дофига отчетности.

Гость1111Леша, как это на тебя похоже.
Рационализатор, ты наш... :-)
А еще можно в ГК завести сегменты склад, цех, поставщик, банковский счет, тип оборудования и пр.
Тогда кроме ГК вообще ничего не надо будет.
Можно без других модулей обходиться.


Дома новы а предрассудки стары. Не истребят их годы моды и пожары.

1) Цех???
2) Я же предложил сегмент контрагент Т.Е из Дебиторов клиенты из кредиторов поставщики.
3) Банковский счет - Да я про него забыл стоит об этом подумать.

Остальные: В ОА 30 сегментов. Думаю хватит. Ту в каждом случае надо отдельно рассматривать. Здравый смысл ни кто не отменял.


Без других модулей нельзя. ОА ведь не только учет.

Urri1. Контрагента еще можно объединить с Intercompany(?)
2. А как быть, если товаров мульены? Может, подняться до категорий, все-таки? Или есть особый смысл именно в товаре? А как же услуги, например? Нетоварные?

Видимо, решение хорошо использовать в сугубых купле-продажных конторах. А если сфера деятельности пошире - тут уже поизголяться придется, да и отчетность станет не такой уж прозрачной.
Опять же, не имеет ли смысл товарные отчеты делать все-таки, опираясь на данные запасов?

1 . Можно но тогда надо подумать по какому признаку можно сразу исключить все межфилиальные обороты.

2. Ну если не интересуют отчеты по конкретному товару тогда можно. Тут у в каждом случае свой подход.
Если услуги тогда в чем проблема? Из дебиторов на доходы пойдут из WIP затраты.

Ну я ж только идею предложил. Здравый смысл еще ни кто не отменял.