Побочная ветка отсюда
Производство/Продажи/Услуги - 120 пользователей, что ставить?

velmar mazzy velmarВы действительно верите , что у производителей R/3, Nav... есть план на 10 лет?
Про R/3 - не скажу.
А вот для NAV - есть.

Например, публичная информация http://download.microsoft.com/documents/uk/partner/sol_and_products/solutions/business/navision/downloads/learn/nav-statement-of-direction.doc
http://download.microsoft.com/documents/uk/partner/sol_and_products/solutions/business/navision/downloads/learn/nav-statement-of-direction-faq.doc

См. также http://forum.mazzy.ru/index.php?s=&showtopic=447&view=findpost&p=19547

Ну и где там на 10 лет? Более - менее определено на 18 месяцев и что-то туманное про 2008 год. Не убедили.
За ради бога.
Получайте доступ и берите http://forum.mazzy.ru/index.php?s=&showtopic=447&view=findpost&p=28236

Вопрос был: "есть план на 10 лет?"
Ответ: "да".

Следующий вопрос: "а в открытом доступе есть план на 10 лет?"
Ответ: "нет, я не видел".

Гость мимолетныйMazzy, проблема в том, что не у всех есть доступ к партнер-документам.
Для развеяния сомнений, мог бы выложить вратце суть стратегии (волны и т.п.)?

Еще раз:
Вопрос был: "есть план на 10 лет?"
Ответ: "да".

Следующий вопрос: "а в открытом доступе есть план на 10 лет?"
Ответ: "нет, я не видел".

Сомнения в чем? В том, что план есть?
Я могу изложить суть плана.
Но мое изложение не развеет сомнений.
Чтобы развеять сомнения, надо опубликовать этот план. Он закрыт.

Суть плана.
1. У Майкрософта есть 4 продукта, относящихся к ERP, один CRM и один для малого бизнеса.
2. Майкрософт будет поддерживать и развивать эти продукты
3. Поначалу Майкрософт собирается унифицировать интерфейс и прийти к "ролеориентиорванности" (можно я не буду углубляться? Этот термин широко описан в публичном доступе)
4. Далее Майкрософт собирается добиться унификации функциональных областей в разных продуктах (но вполне возможно, что разные продукты будут содержать разный состав этих областей). В рамках этого шага они собираются получить унифицированную библиотеку бизнес-процессов. На этом этапе Майкрософт ожидает проблемы в маркетинге продуктов, поскольку они начнут остро конкурировать между собой
5. Далее Майкрософт собрается подменить среду разработки всех продуктов на VS. На .net появялся новые расширения clr-ядра, для каждого языка и каждого инструмента разработки этих продуктов. Т.е. останется X++, CAL и т.п. Но на базе .net и VS. На этом этапе станет очень легко интегрироваться с другими .net приложениями и будет, в общем-то, все равно в каком продукте и на каком языке программировать.
6. Далее будет новый продукт, который заменит существующие. Его название будет Microsoft Dynamics (правда неожиданно? :) ). Планируется, что Майкрософт обеспечит плавный переход на этот продукт с существующих как программно, так и в маркетинге.

Плюс планируется более тесная интеграция и использование уже существующих и ожидаемых продуктов. Office, SharePoint, PerformancePoint, SQL, и т.п. Планы увязаны с выходом нового сервера на новой операционной системе, которая появится после Longhorn и который сейчас имеет кодовое название Centro.

В общем, в плане много чего. Но это не важно.

Я хотел сказать, что план на 10 лет есть.
Думаю, что и у SAP и у Oracle также есть такой план.
Другое дело, что такие планы, как правило, не публикуют.

AnS1среднесрочное планирование по буржуйстки - 2-3 года. Это предел, остальное - чистый маркетинг.
:)
Как скажете.

Старая песня"У нас есть такие приборы..., но мы вам о них не раскажем"
Да. Об этих не рассказывают.
Извините, что ответил.

Старая песняХотя учитывая постоянные срывы сроков выпуска продуктов компанией Микрософт (и не только ей) из 18 месяцев легко делается 10 лет.
:)
Как скажете.

MGRУв. mazzy, а не могли бы Вы немного подробнее рассказать об этих четырех продуктах в свете развития...
Интересует ваше мнение, а не пиар.
Я хорошо знаю только два из эти продуктов Dynamics Ax и Dynamics Nav.
Остальные (включая CRM и Small Business Accounting) только видел.

Согласен, лучше отправиться на сайт http://www.microsoft.com/dynamics/product/productoverviews.mspx

Планы развития конкретных продуктов закрыты.
Извините.

gybsonПланы на 10 лет это уже стратегия, а не тактика. Они выражаются в экономических терминах больше. Скажем "Отхватить такие-то ниши рынка", обеспечить "такую-то надежность, уровень сервиса", расширить партнерскую сеть, выйти на международный уровень и т.п. От этих планов лично нам не сильно жарко или холодно, но если их нет, то не будет и развития продукта цельного и логичного.
И такие тоже есть.

В частности, Мс понимают, что сегмент операционных систем и сегмент офисных продуктов ими уже охвачен и особого РОСТА там не получишь (сейчас эти сегменты и являются "дойными коровами").

МС понимают, что им нужны новые сегменты для дальнейшего роста.
По теме данного форума это направление Dynamics. Это направление сейчас культивируется, чтобы в будущем стать дойной коровой. Кроме того, на это направление возлагаются надежды как на детонатор роста для различных МС-серверов.

Не по теме данного форума есть еще направления игровых приставок и мобильных устройств.