iscrafm,

когда у вас 20-100 наименований это могут быть и штуки. Когда 50 000 это уже дни.


Общая формула заказа тоже проста вытекает из запаса.
заказ(шт) = склад(шт)+ товары в пути(шт)+заказы -(Время исполнения заказа(дни) * темп продах)(шт/дни).

все переменные динамические естественно (например поменяли поставщика) или изменился темп.


Рассчитать темп вот это уже стоящая тема для разговора

iscrafm,
идеальное стремление системы заказа товара ОДНО
время расхода страхового запаса = Время исполнения заказа.
Дальше уже тюнинг одни группы товары могут закончится и ничего страшного,
а другие не должны закончиться (abc/xyz) категоризация.

это не менеджеры это жизнь.
если время исполнение заказа = времени расхода страхового запаса.
Вы получаете минимальные издержки на обслуживании оборотных средств и склада.
минимальная себестоимость, единственная возможность заработать с приходом интернет коммерции.
(значение ассортимента снизилось, покупают там где дешевле)

iscrafmвремя исполнения заказа - это что? заказа кого?
время прошедшее от момента заказа товара у поставщика до прихода товара на склад

iscrafm,
все правильно, страховой запас должен быть в днях и стремиться к нулю.

iscrafm,
Страховой запас это просто инструмент менеджмента для оптимизации оборачиваемости склада.
чем ниже оборачиваемость склада тем выше прибыльность всего бизнеса.

Я просто вам рассказываю всю проблему в целом.
главное в коммерции это не забитые склады, а прибыль.

iscrafm,
MaximZКомпания занимается поставкой фруктов в россию.
фрукты это скоропортящийся товар
если людям нужно планировать закупки в программе им нужно выбирать не "лучшие практики" и "отличный консалдинг", а систему в которой можно поставить, что для инжира сраховой запас 0 дней.
,а не пол вагона.

написать формальную карту требований и выбирать себе систему так , а не на форуме :)

MaximZ,
Вот еще совет топик стартеру.
Не доверяйте выбор ВАШЕЙ системы "проофессионалу"
как все будет:
Вы сами найдете "профессионала" интуитивно.
Они давят на больные точки вашего бизнеса, они угадывают ваши проблемы вперед, и давят на больное.У вас создается впечатление, что Вас понимают и одновременно человек разбирается в выборе IT решений. Это то что нужно!

Сначала возьмут кучу денег (от 10 000$)
Потом, пару месяцев будут, ходить с умным видом и задавать и записывать вопросы.
Через 2 месяца, вам скажут что для вашего бизнеса подходит только SAP R3 или OEBS или MS AX за 1 000 000$
Вы начнете умолять сделать "хоть что нибудь" подешевле , ведь сап не по карману а 10 000 за консалтинг заплачено и уже жалко.

Тогда "профессионал" предложит (как компромис) систему попроще, по совместительству он ее и внедряет , и заодно вы экономите на "обследование компании".
Потом, в течении года вы отвалите кучу денег за эту систему (2 000 000 рублей где-то)

Через 2 года вы поймете, что у вас ничего не работает и ничего не изменилось.
"Профессионал" резонно заметит, что он сразу говорил про решение за 1 000 000 и про изначальную "ограниченность бюджета" :)