bahrov,

Дело совсем не в цене ресурса, которым производится управление. Нет, конечно же, она имеет значение, но совсем не решающее. В конце концов, вспомните о том, во сколько раз зарплата директора завода выше, чем зарплата чернорабочего. И поймите простую вещь, которая уже давно осознана бизнес-сообществом во всём мире. Цена ресурса, который способен обеспечить эффективное управление, гораздо выше любого другого ресурса. Не важно, человеческий это ресурс, программное обеспечение или что-то другое.

Ваш кумир очень лихо так предложил просто отказаться от планирования. Смелое предложение. Какова его цель? Сэкономить на управленческих расходах? Похвально. Но... Делать это можно только при том условии, что качество управления не снизится. А то ведь можно "доупрощать" до того, что просто уволить всех менеджеров всех уровней, и пусть себе все токари и пекари сами решают, чем им заниматься и какую за это получать зарплату. То есть устранить не только планирование, но и управление - оперативное, тактическое, стратегическое, частями которого и является, кстати сказать, планирование.

В чем же проблема такого подхода? Да в том, что даже если сокращение расходов на управленческом ресурсе позволит сократить ну очень существенную часть расходов, скажем, 50% (это я уже загнул, но всё же, допустим), то из этого автоматом не следует, что прибыль предприятия автоматически возрастет, потому что выручка останется той же самой, а расходы сократятся вдвое. Проблема у такого подхода одна-единственная: выручка может просто исчезнуть, стать равной нулю. И предприятие просто прекратит свое существование, потому что не сможет "ориентироваться в пространстве". Как человек, которому отрубили голову. Вроде бы, всё на месте - и сердце, и легкие, печень, желудок, почки... Казалось бы, перевяжи артерии, чтобы не допустить потери крови, и, вроде бы, должен дальше жить. Вот только начиная с этого момента все клеточки и все органы в теле начинают жить "кто в лес, кто по дрова". И организм в целом оказывается нежизнеспособным, несмотря на то, что он лишился органа, который потребляет, с ума сойти, до 30% всей его жизненной энергии(!) и, казалось бы, с этих пор он должен стать лишь более энергичным.

К чему я это говорю. К тому, что упрощать нужно очень вдумчиво и осторожно, тщательно просчитав последствия. Человек - не бог, он склонен ошибаться. И мир устроен не настолько просто, чтобы все его причинно-следственные связи смогли бы целиком влезть в один человеческий мозг. Та сложность интерпретаций, которая имеется, сложилась в результате "естественного отбора", она проверена временем. Она, конечно, не всеобъемлюща (потому что никакое человеческое знание не способно быть всеобъемлющим), но в нем соотношение существенной информации и несущественной (ту, которую можно было бы отбросить) выверялось и продолжает выверяться постоянно.

Когда появляется "мессия", который предлагает отключить мозг, потому что он придумал некую систему, которая будет думать за человека, то одно из двух:
1) Либо предлагается система искуственного интеллекта, интеллектуальная мощь которой по крайней мере не ниже человеческой;
2) Либо это просто шарлатан, который эксплуатирует низменные устремления люмпен-части нашего сообщества. Дескать, получайте от жизни удовольствие, а решение всех ваших проблем я возьму на себя. Тот, кто на подобное поведется, лишь умножит свои проблемы.

Кстати, если говорить о пресловутом "японском чуде", то его отцом считается Деминг. Идеи, реализованные в TPS, были японцами преимущественно заимствованы - у того же Форда, например, и представлены под новой "торговой маркой". А вот то, что ими было реализовано действительно впервые в мире, это именно идеи Деминга. Это:
- Клиентоориентированность (все думают, что понимают, что это такое, и подбавляющее большинство в этом ошибается)
- Статистическое управление качеством не только продукции, но и процессов, в том числе процессов управления. А в конечном итоге, это опять же КЛИЕНТООРИЕНТИРОВАННОСТЬ .

Можно сказать, что Деминг "внедрил" в сознание бизнес-сообщества ценность понятия "клиентоориентированность". И впервые это внедрение прошло именно на территории Японии. В остальных странах обратили на него внимание только после того, как японские автомобили вдруг стали теснить американские на территории самих США.

Всё остальное - JIT, Lean, канбан, TQM, Six Sigma, TOC, BPM, ISO 9000:2000-2001, процессинг, реинжиниринг по Хаммеру, стратегический маркетинг по Джурану - это множество технологий реализации клиентоориентированности.

Поэтому внедрать, например, канбан - это все равно, что пытаться построить коммунизм в отдельно взятом кармане. Внедряться должна клиентоориентированность . А путей, которыми ее можно реализовать, великое множество. И у каждого у них имеются свои условия применимости.

Программист 1сВ конце концов такой тактики пиара, по моему еще не было.Уже приводился пример Жириновского. Так что даже тут он не первооткрыватель... :)