svcoderДумаю что внедрять erp-систему можно только когда система управления бизнеса перешла в самую оптимальную стадию с точки зрения производительности труда. Могу продемонстрировать это на примере дистрибуторского бизнеса:
1) Склад на базе, покупатели сами приезжают на своей машине за товаром
2) Активная торговля. Покупатели работают с торговым представителем. Доставка выполняется транспортом дистрибутора
3) Покупатель отправляет свои остатки и продажи в офис дистрибутора, на основании чего ответственный за данного клиента менеджер формирует заказ. Торговый представитель ходит только представляет новый товар.
4) Покупатель сдает в аренду место на полке дистрибутору. Все остальные процессы лежат на дистрибуторе

Например в моем городе только с одним клиентом пробовали работать по схеме 3, но после 2-х недель покупатель отказался, по причине отсутствия контроля.

Думаю в других областях та же история. Поэтому сначала нужно бизнесу вырасти в плане управления, а только потом расти в плане унификации внутренних бизнес процессов и внедрении erp-системы.
пример не понятен. Что из перечисленного является показателем высокой производительности и является ли вообще? Это равнозначно внедрению канбана в чистом виде на российских предприятиях.

svcoder iscrafm
пример не понятен. Что из перечисленного является показателем высокой производительности и является ли вообще? Это равнозначно внедрению канбана в чистом виде на российских предприятиях.
Ну считается, что 4-ый вариант самый производительный. По крайней мере западе агенты с КПК для сбора заказов не бегают

а что, в России массово бегают?
у многих наших клиентов, например, заказывают на сайте. Зачем агенты?

svcoder iscrafm
Это равнозначно внедрению канбана в чистом виде на российских предприятиях.

Если предприятие относится к дискретному производству то да.
сорри, не понял :(

svcoderвершиной дискретного производства является внедрение TQM, одним из способов достижения которого является канбан.

еще больше внесли путаницу. Кто Вас научил что карточки канбана являются способом достижения каких-то вершин качества? Откуда ноги растут?

svcoder iscrafm svcoderвершиной дискретного производства является внедрение TQM, одним из способов достижения которого является канбан.

еще больше внесли путаницу. Кто Вас научил что карточки канбана являются способом достижения каких-то вершин качества? Откуда ноги растут?
А разве небольшие партии производства и следовательно небольшие партии комплектующих от поставщиков не способствуют скорейшему нахождению брака?

И что у вас за привычка добавлять реплики про руки и ноги к каждому сообщению. Уже не в первом посте такое замечаю. Или не хватает аргументов?
мне просто интересно, откуда берется такая информация, сам бы с удовольствием почитал. Поэтому и спрашиваю про ноги, без подтекста :)

svcoder iscrafm
мне просто интересно, откуда берется такая информация, сам бы с удовольствием почитал. Поэтому и спрашиваю про ноги, без подтекста :)
Последнее где я об этом читал, Производственный и Операционный Менеджемент. Не буду утверждать что там есть именно такая фраза, но данное следствие для меня было всегда очевидно.
для меня было бы очевидным, если бы Вы сказали, что контроль качества (TQM или Дзидока.. без разницы) является одним из важнейших элементов Канбана, что, в общем-то, соответствует действительности. Но вот наоборот... как-то не очень очевидно.
Указанная Вами книга - перевод?

svcoderЯ нигде не писал, что канбан это контроль качества. Я писал что канбан способствует повышению качества, то есть смысла внедрять канбан без повышения качества нет.
Вы перемешиваете понятия. Контроль качества является одной из главных составляющих канбан. У канбана много принципов, в том числе и такой: увидел брак - останови конвейер до выяснения причин и устранения. Можно конечно сказать, что канбан способствует повышению качества... впрочем как и автомобиль способствует повышению скорости перемещения в пространстве.

qazaqвсе канбаны и ерп'ы - суета сует, это гаврилы принципы, убивающие эрц-герцога, а на самом деле просто на предприятии пора менять команду глобально(кто-то крупный собирается переписать свою роль в истории фирмы, перераспределить заслуги и доходы), для этого нужно немного мутных перемен
оригинальная трактовка, но imho совсем не к месту. Чем канбан итересно не мил?