iscrafmЯ не торгую и не внедряю САП. Все что мне нужно для работы - вложено в Искру. Зачем мне гигабайтный гемморой?По поводу Искры. Если в ней можно выстраивать бизнес-процессы, значит она стоит на той же тропе, на которой стоят BPMS. Не важно, рисуются ли бизнес-процессы схемами определенной нотации, или Вы нашли какой-то вариант для более понятного их представления.
В конкуренции с BPMS Искра либо выиграет, либо проиграет. И это будет зависить от того, насколько удобны ее средства для процессных менеджеров (а не только айтишников!). Если Ваши средства окажутся более удобными, то, разумеется, в одном из наиболее важных аспектов Вы одержите большую победу.
Второй аспект - это возможность вносить в схему изменения "на ходу", без остановки уже запущенных по этой схеме транзакций. Если Искра обеспечивает версионность схем на системном уровне, значит она не уступает BPMS в этом плане и вполне может использована в процессе непрерывного изменения бизнес-процессов без нарушения их работы.
Третий аспект - это наличие встроенных средств для мониторинга тех схем бизнес-процессов, которые сейчас выполняются. Если есть бизнес-процесс, и системе о нем "всё нужное - известно", то мониторинг должен работать просто на автомате.
Четвертый аспект - это возможность работы с внешними источниками и приемниками информации. Если ИСКРА может залезать в различные СУБД, выступать в качестве WEB-службы, обращаться к WEB-службам, если она может работать с очередями сообщений, с различными протоколами (в том числе, почтовыми), может организовать шифрацию и автоматическое квитирование (для организации процедур гарантированной доставки иформации), то она уже просто классный продукт, а она сможет очень успешно конкурировать на рынке BPMS и вообще на рынке ПО... :)
Пятый аспект - что нужно для того, чтобы наладить ее взаимодействие с людьми . Причем, не только теми людьми, которые сидят в своей организации и у которых админ предварительно установил какое-то ПО, но у для людей, находящихся снаружи от организации, часть из которых "просто мимо проходила и решила заскочить"... :)
Сто двадцать первый аспект - наличие бизнес-правил, возможностей автомодификации схем и прочая-прочая..., то есть "наворотов"... :)

Судите сами, в какой степени Искра лучше, в какой хуже... Скажу сразу, что большинство реальных продуктов, которые можно классифицировать как BPMS, не имеют реализации сразу всех этих аспектов на том уровне, на котором они желательны. Поэтому даже если ИСКРА в чем-то одном и уступает некоторым BPMS-продуктам, она их вполне может превзойти в другом.

Еще раз подчеркиваю, что наличие схем именно в графическом виде - не является обязательным для реализации процессного подхода. Нужна просто формализация в удобном виде. Я глубоко не вникал в возможности Искры, и не готов давать оценки, что там более удобно и что менее. Полагаю, Вы сами вполне способны это сделать. Лично я никоим образом не претендую на то, чтобы как-либо очернить тот продукт, который, судя по всему, Вам нравится. И успехов Вам! :)

Garya Качество управления предприятием - вот самая главная составляющая понятия термина "качество". Потому что именно от него, как от первоисточника, зависят все остальные составляющие качества - и используемые технологии, и степень нацеленности на потребителя, и способность обеспечить своевременность поставок, и, что очень немаловажно, такую важную составляющую качества, как ЦЕНА продукта.Стоп! Считаю необходимым дать некоторые пояснения.

Я в последние дни специально разбирался с этим вопросом, потому что нашел немного разные трактовки в разных источниках. Должен признаться, что "дал маху", высказав столь категоричное утверждение. На самом деле цена не является характеристикой качества, поскольку она является не "присущей" товару, а "назначаемой". Это единственная причина, по которой цена не может считаться относящейся к характеристикам качества, но вполне веская. Тем не менее, в рассматриваемом вопросе имеется очень тонкий момент. Продажная цена не является характеристикой качества, однако себестоимость - является. Во-первых, она является "присущей", а не "назначаемой". Во-вторых, опосредовано, через цену, возможности варирования которой связаны с себестоимостью, потребитель связывает обратную величину этой характеристики с возможностью использовать данный продукт и с его ценностью для себя. Эта сторона вопроса стала для меня понятной после изучения методов оценки потерь Тагути (Тагучи). Прошу извинить меня, если кого-то ввел в заблуждение.