s_ustinovGaryaЛюбые таблицеобразные экранные формы в ИФИН Управлении (ОСВ, баланс, журнал документов, сам документ и т.д. и т.п.) имеют настраиваемые вычисляемые поля, шапки (их несколько) итоги (тоже несколько), которые можно размещать внизу, вверху, справа или слева... Поэтому когда и если пользователь видит, что в настроенной по умолчанию форме не предусмотрен автоматический подсчет сумм платежей из журнала банковских документов или из банковской выписки, он просто сам настраивает вывод в нужном месте нужного ему итога или подытога, а не трясет кастомизаторов, чтобы они его туда встроили.

это хорошая опция. Мы для некоторых форм и полей такое делали в навике как кастомизацию.
Но является ли такая опция критической? Нет, не является.Не знаю, не знаю... Вот такие "мелочи" либо экономят время, либо транжирят его. Лично меня ужасно раздражает тот факт, что я не могу увидеть сумму платежек в журнале платежек, отфильтрованных по определенному условию. Просто мне как бухгалтеру, который ведет учет по нескольким фирмам, регулярно приходится это делать в 1С:Бухгалтерии, и я каждый раз вместо того, чтобы потратить на это действие пару секунд, трачу на такую фигню на порядки больше времени.

s_ustinovЯ ни за что не поверю, что человек, хоть раз действительно успешно решивший задачу постановки управленческого учета, не будет понимать всех ограничений 1С. Ну нельзя это нормально сделать без определенного (и достаточно высокого!) уровня "гибкости" системы. А судя по комментариям любителей 1С - они просто не понимают, что это такое - учет, и зачем он нужен.А вот тут, ПМСМ, есть очень большой нюанс. ПМСМ, любой продукт, среда разработки, учетная система, технология и т.д. приучают людей, которые ими пользуются, к определенному стилю мышления. Например, при программировании в тех или иных средах имеются определенные правила, "лучшие практики", нотации, которых следует придерживаться... Одну и ту же задачу, как правило, можно решить множеством разных способов, но одни способы считаются "правильными", корректными, а другие нет. В 1С изначально самые базовые, фундаментальные принципы, над которыми надстраивается всё остальное, приучают мыслить иначе, чем приверженцев иных технологий. То, что в иных технологиях считается за дурной тон, в 1С выдается за некие особо ценные достижения. Я понимаю, что это, по сути, маркетинговый прием, вполне себе успешный, если целевая аудитория на самом деле недостатки воспринимает как достижения, и это на самом деле достижение - но исключительно маркетинга, а не технологии как таковой. В плане же технологии как таковой принцип "не множить сущности без необходимости" нарушен уже изначально в наборе инструментариев. Вместо единообразного гибкого унифицированного пользовательского интерфейса предлагается множество вариантов негибкого. И т.д. и т.п. Те, кто привыкают работать с подобной технологией, перестают видеть что-либо плохое в "размножении сущностей без необходимости", и продолжают их плодить уже на своем уровне, на уровне кастомизации. Те, кто привык, что каждая размноженная сущность реализует узкий ограниченный, ориентированный лишь на один вариант применения, функционал, продолжает развивать такую линию и далее, и не видит в этом ничего зазорного. Ведь в данной технологии так принято! В конечном итоге сколь-нибудь длительная работа с 1С приводит к чему-то вроде "вывиха мозга". Кастомизатор, слишком долго погруженный мыслями в идеологию разработки 1С, утрачивает способность видеть проблемы там где они есть и находить изящные решения. По крайней мере, у меня создалось такое ощущение на своем личном опыте. После того как я всего лишь полгода достаточно плотно поковырялся в 1С:УПП, я внезапно обнаружил, что мои подчиненные, которые прежде смотрели на меня с восхищением, оттого, что в ИНФИНе я находил простые и изящные способы реализации сложных задач, теперь находят такие способы лучше меня, а я почему-то в упор не вижу самого очевидного способа реализации. Когда я это обнаружил, я не на шутку испугался за себя. И предпринял все возможное, чтобы впредь более не иметь столь плотного контакта со средой разработки 1С, не смотреть на "типовой функционал" изнутри, на архитектуру, не размышлять над тем, как в рамках подобной архитектуры можно реализовать решение той или иной задачи - отдал это на откуп тем сотрудникам, которые решили посвятить 1С свою жизнь. Лишь через несколько месяцев ко мне очень меееедленно стали возвращаться мои прежние привычки мыслить рационально. Вот таков мой личный опыт - он привел меня к выводу, что 1С "корежит" мозги тех, кто с ним работает. Таким образом, люди, ранее мыслившие рационально, утрачивают способность к рациональному мышлению.
Справедливости ради следует отметить, что я лично знаком с одним человеком (его зовут Дмитрий Гвоздев), который регулярно окунался с головой в задачи оптимизации тех или иных возможностей 1С, и помимо этого одновременно решал аналогичные задачи в других средах разработки, в иных ERP-системах. Ну так вот, я им восхищаюсь. Он сохранил способность к рациональному мышлению при постоянном контакте со средой разработки 1С. Как ему это удалось, для меня большая загадка. Возможно, у него несколько более устойчивая психика, нежели у меня.