s_ustinovProject Management, Process Management, Task Management - в этих областях часть задач требует только времени сотрудников (позвонить, проверить договор, утвердить и т.п.), а часть - кучу самых разных ресурсов (денежных и прочих).
Для первого вида задач не требуется выполнять особого планирования использования ресурсов (из пушки по воробьям), для второго типа - требуетсяПМСМ, для всех видов задач требуется. Рабочее время сотрудников - один из самых ценных ресурсов. А в концепции JIT (Lean) процессного управления именно время считается, во-первых, именно ресурсом, во-вторых, не просто ресурсом, а самым ценным ресурсом среди всех прочих. И, полагаю, в такой оценке есть очень глубокое понимание сути вещей. Не здорово, когда сотрудники не понятно чем занимаются - они могут быть и катастрофически перегружены (и тогда не следует их нагружать еще больше, задействуя в новых проектах, процессах, задачах), а могут быть недогружены и существенную часть рабочего времени сидеть на форумах... :)

s_ustinovДля первого вида задач не требуется выполнять особого планирования использования ресурсов (из пушки по воробьям), для второго типа - требуетсяПланировать требуется в любом из перечисленных видов менеджемента - с разными акцентами, с разными нюансами, но требуется. В Task Management в момент назначения задачи подчиненным требуется определять степень загруженности и доступность ресурсов (например, неправильно, когда человек завтра выходит в отпуск или уезжает в командировку, а ему поручается задача, требующая срочного решения). Могут потребоваться дополнительные расходы под любой вид деятельности - соответственно, управление БДДС, как минимум, должно пронизывать все три системы. А по большому счету, все компоненты бюджетирования, если оно реализуется полноценно.
Иные ресурсы, например, автомобиль может потребоваться - как для решения в рамках задачи, так и в рамках проекта или процесса.
Материалы, станки могут потребоваться в серийном производстве, а могут также потребоваться для изготовления опытного образца или опытной партии, или в проектном производстве, работающем по принципу "разработка под заказ". Причем, потребоваться могут одни и те же средства производства, одни и те же материалы и сырье. Соответственно, планирование его приобретения и своевременной доставки должно охватывать все три вида деятельности. Ну, если делать всё по-человечески, а не уж как уж получилось... :)

Модератор: aleck_b, сообщение удалено, поскольку никакой конкретики по существу заданных вопросов не озвучено. Воспринято как реклама не в тему.