jabiksobolev, добрый день!
посмотрел я на функционал в рознице и не нашел там модуля "управления цепочками поставок", можете мне подсказать, где он находится, чтобы посмотреть его, если он реализован.
SCM - широкое понятие. Большая часть функционала, реализующего эту концепцию в системе есть. Перечислю по пунктам из вики (с целью снижения заморочек с терминологией).

-- прогноз продаж (прогнозирование недельных и дневных продаж товара)
Модуль прогнозирования спроса

-- управление запасами (оптимизационное планирование гарантийного запаса, текущего запаса, резервов с учётом выбранной модели управления запасами для каждой товарной категории)
Модуль прогнозирования спроса

-- управление пополнениями (оптимизационное планирование поставок внутри логистической сети компании с учётом планируемых продаж, поставок от производителя, наличия остатков, транспортных мощностей, различных ограничений и бизнес-правил)
Модуль прогнозирования спроса. Для сетей существует специализированный механизм взаимных заказов и поставок.

-- построение краткосрочного (до 4-х недель) и долгосрочного (до 6-и месяцев) прогноза
Все туда же: модуль прогнозирования спроса (он очень большой и развитый).

-- построение отчета о необходимых закупках в ручном и автоматическом режимах с учетом внешних ограничений (кратность поставки, минимальный остаток) и расписания поставок
Отчетность об остатках, продажах, заказах и т.д. Вариантов, доступных критериев, способов группировки и подстановки атрибутов очень много.

-- проведение ABC-XYZ-анализа по произвольным критериям (количество, прибыль, стоимость закупки);
ABC - в классическом виде. XYZ - не в классическом варианте, но по дисперсии спроса есть.

-- проведение кросс-ABC анализа по произвольным критериям;
Пользователю приходится делать несколько лишних движений, но, тем не менее, и это работает.

-- визуализация данных продаж, остатков, цен, прибыли и прогнозов спроса по товарам и товарным группам;
Графическая визуализация не полная: для ряда отчетов существует, но, вероятно, не везде, где может быть интересно.

-- учёт произвольных факторов, влияющих на продажи в автоматическом режиме;
Нет. Причем принципиально. В документации кратко определены концепции, лежащие в основе подхода к прогнозированию спроса.

-- возможность группировать товары, задавать и создавать новые свойства в интерактивном режиме и посредством загрузки из системы автоматизации;
Да. Причем, возможности невероятно широкие. Полагаю, это - одна и очень сильных позиций системы по сравнению с другими.

-- расчёт оптимального запаса для каждой позиции с учетом прогноза спроса и страхового запаса.
Да. Все там же - в прогнозировании спроса.

s_ustinovsobolevпропущено...

По инвойсу, выставленному какого-то дня себестоимость может быть пересчитана только на остаток того самого дня. На то, что продано себестоимость не пересчитается.
Если очень хочется, то можно изменить полную себестоимость всего лота задним числом, но это - ручная операция и не рекомендуемая.
Ну...
С учетом себестоимости у вас не очень (мягко говоря). И возможность доработок - как мертвому припарки.
Соответственно, с управленческим учетом у вас тоже... проблемы.

Мораль - без переписывания с нуля модуля расчета себестоимости для многих задач вашу систему использовать нельзя.
Гм. Я правильно понял, что вы настаиваете на том, что документ должен мочь влиять на предшествующее состояние баланса предприятия?

LSVsobolevГм. Я правильно понял, что вы настаиваете на том, что документ должен мочь влиять на предшествующее состояние баланса предприятия?Если учет чисто УУ, нет какой-то особой проблемы в правках "баланса предприятия" задним числом.
Главное про это помнить.

Все равно в наших реалиях БУ/НУ несовместимо с УУ. :)

Лучше исправить ошибку задним числом, чем оставить ее там навсегда, ИМХО.
Имеет место некоторая путаница в понятиях. Модифицировать или вводить новые документы задним числом это - одно, а документ, влияющий на состояние предприятия задним числом это - нечто иное и больше похожее на оксюморон (или машину времени).

s_ustinovsobolevпропущено...

Гм. Я правильно понял, что вы настаиваете на том, что документ должен мочь влиять на предшествующее состояние баланса предприятия?
Нет.
Никакие проводки в закрытом периоде не допускаются - на то он и закрытый.

В моем примере речь идет об "Изменения в бухгалтерских оценках"
Понял. Да, реализуется настройками.

s_ustinovsobolevпропущено...

Понял. Да, реализуется настройками.
И как именно будет учтен инвойс из моего примера? Какие фин проводки и какими датами будут созданы?
Поторопился. Нет - в лоб не берется. Пересчитать себестоимость лотов в таком кейсе не удается. Придется бросать стоимость хранения на счета издержек общей суммой финансовыми документами без дифференциации по конкретным товарам и партиям.
А вы уверены, что пытаться эти издержки разнести на себестоимость партий - хорошая идея?

s_ustinovsobolevпропущено...

Поторопился. Нет - в лоб не берется. Пересчитать себестоимость лотов в таком кейсе не удается. Придется бросать стоимость хранения на счета издержек общей суммой финансовыми документами без дифференциации по конкретным товарам и партиям.
А вы уверены, что пытаться эти издержки разнести на себестоимость партий - хорошая идея?
И дело не только в конкретном кейсе, который я привел. Просто этот кейс - хорошая "лакмусовая бумага". Вероятно, у вас в целом модуль себестоимости плохо проработан.
Вы не правы. Проблема - в некорректной постановки задачи. То, что кто-то навязал вам такую постановку, а вы взялись ее решать ничего кроме сочувствия не вызывает.
Поясню: себестоимость лота может быть определена только на момент возникновения этого лота. Если вы закупаете товар, то его себестоимость формируется из закупочной цены, фрахта и иных известных издержек, которые могут быть корректно рассчитаны и распределены на этот лот. При производстве эта себестоимость складывается из затраченных компонентов, работ и услуг, которые точно могут быть распределены на произведенную единицу продукции. Все.
Общие издержки, которые могут быть учтены после возникновения лота и совершения операций с ним, не могут быть распределены на него непосредственно. Для таких издержек существуют бухгалтерский и финансовый учет, а так же работа аналитиков, позволяющая при последующих операциях спрогнозировать вероятные издержки и, возможно, внести их в себестоимость новых партий продукции.
Другими словами: что сделано - то сделано. Решения и действия до появления новой информации принимались исходя и того, что есть и по-единично пересчитывать себестоимость того, что уже ушло все равно что сожалеть по прошлогоднему снегу или о том, что не купил акции, когда они были дешевы.
Если мы дополним ваш кейс выплатой бонусов сотрудникам в конце года в зависимости от маржинальности продаж, то вы попадете в замкнутый круг: пересчитаете себестоимость > пересчитаете бонусы > снова пересчитаете маржинальность (чем бонусы не издержки) и т.д.
Еще раз - то, что я написал не отрицает учет издержек предыдущих периодов, но разносить их на произведенные или закупленные в том периоде партии - безумие.