Владимир-23У меня есть опыт написания элементов MRP и даже ERP модулей и эффективного внедрения на предприятии.
Главное в этом вопросе - доказать результативность внедрения собственникам.

На основании этого опыта могу выделить следующие этапы внедрения.
1. "Несешь всякую заумь".
2. "Ну ладно, попробуй"
3. "Ворье начинает разбегаться и угрожать"
4. "Медленно работаешь "
5. "Умеешь угадывать".

Трудно убедить собственника в том, что на конце внедрения данной системы в компании добавится не еще один чемодан регламентов, а еще один чемодан денег.

В моем варианте за два с половиной года после внедрения системы прибыль компании увеличилась в пять раз.

Но я для этого сделал совсем немного. Просто был как бы штурманом...Задачей является консолидация информации определенным образом, создание системы управления (коллектива управленцев в первую очередь), обучение персонала в части использования информации и соответственно системы принятия обоснованных и эффективных решений.

Общие фразы....Но заработало. И не в одной компании.

+1
Тоже неспешно внедряю свою систему параллельно существующей.