iscrafmэто где такой конвейер?ViPROSвезде С опаской оглянулся по сторонам... :)

По теме и по сути свои три копейки...

ПМСМ, производственное предприятие, и не только производственное, потенциально должно иметь возможность:
1) Управлять стратегическими портфелями (Case Management)
2) Управлять проектами (Project Management)
3) Управлять процессами (Process Management)
4) Управлять задачами (Task Management)

Для различных предприятий приоритеты могут быть разными, некоторые из перечисленных компонентов могут быть сведены почти к абсолютному нулю. Но если речь идет о некой универсальной систем для универсального предприятия (в том числе, производственного), то она должна содержать в себе всё перечисленное и, желательно, в тесной интеграции.

В нашем холдинге имеются предприятия разного типа. Есть, к примеру, производственное предприятие, которое практически под каждый заказ выполняет полный цикл "ТКП" -> "Разработка конструкторской и технологичеcкой документации" -> "Подготовка производства" -> "Производство". Для него важнее всего компонента "Управление проектами". Есть и другие предприятия, которые гонят одну и ту же номенклатуру по одним и тем же техпроцессам, состав которой изменяется относительно редко. Для них наиболее важной является управление процессами. Есть управляющая компания, для которой наиболее важны компоненты Case Management + Project Management. И есть плохо формализуемая деятельность в стиле "поди туда не знаю куда принеси то не знаю что", важно отследить, чтобы действительно принесли, чтобы принесли вовремя, а если не принесли, четко понимать, кому следует накрутить хвост - это Task Management.

Все компоненты оперируют ресурсами, причем некоторые ресурсы задействованы одновременно в нескольких видах деятельности (особенно, при наличии матричных структур). Важно правильно распределить дефицитные ресурсы не только между несколькими процессами или несколькими проектами или несколькими задачами, но и между проектами, процессами и задачами, и при этом видеть в автоматизированной системе загругрузку и востребованность ресурсов не кусочно-отрывочную, связанную с "некоторыми" аспектами деятельности, а полную и полноценную. Таким образом, мы получаем Resource Management, пронизывающий собой все перечисленные компоненты.

Упс... Чтой-то меня понесло. Если так пойдет, то вместо поста получится книга... :) Ужимаюсь. Еще риск-мэнеджмент, финансовый менеджмент, управление потоками ценности, KPI и много другого, что имеет отношение одновременно ко всей совокупности. По идее, в хорошей системе они все должны присутствовать.

Главная идея, которая пока не реализована ни в одном программном продукте (точнее, мне такой продукт не известен): Проекты, процессы и задачи должны легко и просто переходить друг в друга, включаться друг в друга в произвольной иерархии и в произвольной совокупности.

Модератор: Александр ПузаковЧто-то мне подсказывает, что Вы никаким не ...Акуратнее, пожалуйста.
Здесь обсуждаются не личности, а идеи, концепции и программные продукты.