ДжекНепотрошительЭто крайне маловероятный вариант стратегии. Такое только в океане протоплазмы на пока что молодом рынке программного обеспечения работает. Какие вы еще рынки знаете, где мелкие стартапы пытаются устроить революцию по нескольку раз в год, и соответственно, съедаются крупными игроками, чтобы эта самая революция не потрясла их сектор рынка? Я, пожалуй, никаких. В остальных сферах инновации стоят дорого, вводятся нечасто, и крупными игроками. Поэтому ни о каких поглощениях технологий речь не идет, обычно такая компания попробует или заполучить новую технологию для производства, или развивать свое конкурирующее направление. Взять, к примеру, не абстрактный пример "производители VHS душат производство CD", а реальный - производители VHS превращаются в производителей DVD.

Если все так как Вы говорите, то почему:
1. до сих пор массовыми остаются "классические" авто с ДВЗ, а всякие там гибридные авто и электромобили только-только выходят на рынок?
2. компанию Google никто не поглотил, хотя во времена ее молодости на рынке действовали целые гиганты в области связи и телекоммуникаций?


P. S. инновации отнюдь не крупными игроками вводятся на рынок...

ViPRosGeorge NordicViPRos, слишком общая постановка вопроса. Прости, писать много надо, если вкратце,то я бы ключевыми понятиями ввел "обратная связь" и цикл "Анализ" - "Планирование" - "Исполнение" - "Контроль" с цикличностью обратной связи по каждому контуру.

А уже внутри каждого контура ставил специфические для каждого уровня управления цели и метрики их достижения.

С Уважением,
Георгий

"Анализ" - "Планирование" - "Исполнение" - "Контроль" - ЧЕГО?
"обратная связь" - с чем (кем)?

Возможно Георгий просто неудачно выразился. В управлении предприятием (менеджменте) можно выделить следующие основные функции:
- планирование;
- организация;
- контроль.
Без них просто никуда. Причем эти функции обычно цикличные.

George NordicАнализ не забудьте. Все-таки это отдельный этап.
Ох, как можно долго говорить по этому поводу... Одно "развитие планирования по спирали" чего стоит...

Т.е. когда для нового предприятия / продукта нет данных для анализа, а потом они появляются.

Анализ ко всем этим функциям относится, он в той или иной мере присутствует в каждой из них.

ViPRosчувствую, счс начнется деминг, шухарт, маслоу, сигмы, токи, лины .... и дугая белиберда
ну никак невозможно эти кише выбить :(
"палнирование по спирали"!!! сгладили иерархию - уже прогресс

Из приведенного списка только Маслоу знаю. Но совершенно не понимаю, каким боком его можно притянуть в это обсуждение :)

ДжекНепотрошитель1. Всемирного заговора тут нет. Toyota, GM и всякие там VW с удовольствием бы ринулись на рынок с электромобилями, причем чем быстрее, тем лучше - чтобы хоть чуть-чуть опередить других своих конкурентов. Вот только технологии не позволяют. Объемная энергоемкость аккумуляторов нынче примерно в 30-40 раз ниже, чем у бензина, поэтому пока что электричество на колесах эффективно только в виде троллейбусов.
2. Всемирного заговора на рынке ПО тоже нет. Поэтому если ты вдруг придумал что-то инновационное и приносящее деньги, это не гарантирует на 100%, что ты умрешь не своей смертью. Тем более что пока ты не провел IPO, ты сам волен решать, продавать свою компанию кому-нибудь или нет.

P.S. Обычно - крупными. Или венчурными мелкими, что означает "по заказу крупных". Мелкими только на тех рынках, где стоимость внедрения минимальна. Читай - на рынке ПО.

Вы не правы. Про всемирный заговор никто не говорит вообще, это Ваша добавка "от себя".
1. На всякие там гибридные авто автопроизводители не кидаются по той простой причине, что это приведет к большим изменениям в технологическом процессе и придется переоборудовать производство. Никому из них не упало тратить миллиарды на переоборудование, если можно производить обычные авто. Пока что они и сами не будут их массово производить, и другим будут мешать...
2. По Вашей же логике фирму гугл должны были поглотить... И не стоит думать, что фирма гугл пролезла на рынок пока другие зевали. Были серьезные попытки вылезти на этот рынок. Например, корпорация AOL за 4,2 млрд $ приобрела компанию Netscape Communications в 90-х. Повторяю вопрос: почему не произошло поглощение гугла каким-нибудь холдингом?

P. S. не напомните, какие там большие компании в свое время изобрели радио, телевизор, телеграф, компьютер? :)

P.P.S. инновации бывают самые различные, не обязательно это новый сложный технический механизм. Инновации встречаются в самых различных областях.

iscrafmАлександр Пузаковпочему не произошло поглощение гугла каким-нибудь холдингом?
потому что скорость роста гугла была выше, чем реакция и возможности холдингов по поглощению. К моменту когда кто-то может и догадался бы их поглотить, гугл был в состоянии поглотить сам любого.

А теперь то же самое повторите для сидящих на соседнем ряду :)