Сказочный лешийЛюбая самописка - я думаю будет долго? в любом случае один человек писать это будет минимум год, имхо.
Весьма оптимистично. Команда разработчиков на производстве будет года 3 пыхтеть. А одному даже и говорить нестоит. Таких сразу в далекий путь отправлять.
Сказочный лешийКак такие дела вообще делаются?
Бумажка, на ней рисуем бизнес процессы. Под них документооборот. Дальше смотрим чего лишнего, чего добавить. В общем рихтуем до вменяемого состояния. Дальше смотрим на готовые решения и тестим с тем что нарисовали. Дальше ТЗ на блоки того чего ненашли.
Ну или нанять консультанта который проведет обследование и выдаст готовые рекомендации. Но это если есть денег на консультанта и сами неготовы пойти по вышеуказанному пути.
Сказочный леший1. если брать готовые продукты, то все равно надо будет их дорабатывать/интегрировать?
Поскольку каждая пятая точка сидящая в кресле думает что она умнее всех остальных, то хочет конечно же что-то свое впихнуть. Причем неважно надо оно или нет. И если даже надо но будет через одно место - неважно, главное свое, родное. Поэтому доработки будут. Плюс доделывать то чего нету но необходимо.
Сказочный леший2. соизмеримы ли затраты с выгодой?
С какой выгодой? На производстве затраты на IT это всегда затраты а не доход. А рассказать о том как в наше продвинутое время космические корабли бороздят просторы ... В общем если без балды то это только затраты. Насколько готова контора нести затраты не только по покупке, внедрению но и по обслуживанию - зависит от руководства.

Сказочный леший... как убедить директора, что это работа не на месяц и не на 10 тыщ рублей)
А зачем убеждать? Если человек нехочет видеть все на компе - пусть листает амбарные книги. И незадает тупых вопросов - почему такие большие затраты и где же всетаки бездонная яма. IT отдел как правило не для тупых понтов держут. И не потому что некуда денег девать.
Одним словом можете сразу в тендер идти. Только с готовым ТЗ. Вот там люди и расскажут чего и сколько, пусть у них и поспрашивает почему так.
Сказочный лешийа после того как бизнес-процессы опишешь, нельзя тендер провести? или самим надо сидеть, изучать все представленные на рынке решения?
Ответ выше.
Сказочный лешийи где брать консультанта? Он что все системы знает? Не может ли он быть ангажированным?
Консалтинговых фирм куча. Как тупо разводящих клиентов на бабки, так и решающих вопросы. Выбирайте сами какие вам больше по душе.
Можно конечно же тупо попытаться переманить толкового IT-ишника от конкурентов. Но это смотря как приглашать будете.
iscrafmуж очень накрученные сроки. Что они там делать будут?
Да судя по вашим постам вы готовы за месяц бабло попилить. Но люди спрашивают не о попиле а что б был результат.
Одно дело пельменный цех автоматизировать и совсем другое крупное предприятие с кучей участков, цехов, своими замутами в технологии производства и т.п. Так что все в этом мире относительно.
К примеру тот же SAP. Попросите их внедрить все за месяц - услышите что нереально. Даже вопрос о больших деньгах невстанет. Просто нереально и все тут. У них модуль внедряется в среднем 2 месяца. А учитывая что их там 24 было, сейчас даже незнаю сколько - срок посчитать несоставит труда. Хотя понятное дело что не все модули нужны будут.

Сказочный лешийИм нужен человек на постоянку...
Даже если часть функционала вынесена на аутсорс то всеравно нужен человек который будет все увязывать между собой. Иначе будет как лебедь, рак да щука. И приходящий человек тут непоможет, нужен именно на постоянку.