nton...
Постановка задачи от директора - обеспечение выполнения обязательств по срокам поставки перед заказчиком путём повышения качества планирования с помощью тотальной информированности.

..........

Итак, что же нам с этим всем делать? Возможно ли выполнить поставленную задачу в срок и с помощью чего?


nton, у вас проблема не с выбором системы, а с выбором подрядчика. Какую бы платформу вы ни выбрали, типовое решение на вас не ложится. Даже SAP, несмотря на дороговизну. Отраслевые решения от этой уважаемой конторы несут такое количество ограничений, что часто бывает легче разработать свое.
Отслеживание и контроль планов-графиков работ подрядчиков - не задача ERP. Согласен с Garya, что натягивать ERP для управления проектами - путь в никуда.

Соответственно, необходимо найти команду, которая имеет опыт подобных по сложности/масшатабу проектов, может честно сказать, что можно сделать, что нельзя.
Лично мое мнение - под вашу задачу подойдут 1C УПП, AX, OEBS, SAP (в порядке увеличения стоимости). Допиливать все равно придется - судя по вашему описанию предполагаю, что есть много нюансов, которые не на поверхности. Сократить объем работ, а соответственно, и сроки можно только за счет наработок, имеющихся у команды, которая будет внедрять.
По срокам - не питайте иллюзий, к новому году запустить указанные Вами блоки можно, только начав проект немедленно.

Прибавьте месяц на выбор системы + исполнителя, еще от двух до четырех недель на заключение договора - становится понятно, что к новому году вы в лучшем случае будете только на середине проекта.

Чтобы не раздражать начальство, а дать ему реальную информацию, рекомендую привести к вашему директору представителей компании-интегратора, которая имеет опыт по вашим задачам (ERP + интеграция с PDM + интеграция с системой управления проектами + автоматизация коммуникаций с подрядчиками). Тогда ваше руководство поймет порядок цен, реальные сроки. Будет проще принимать решение.

Все вышенаписанное - не догма, а ИМХО автора.