Вы не с того края слегка зашли. Есть такая дисциплина, называется Управление изменениями (Change Management)
Сам по себе подход CM состоит из 4х вещей (лень на русский переводить):
1. CM (Identification and formalization of organizational changes according to the company’s business processes and organizational structure)
2. Training (To provide high level of knowledge, competence and skills of employee)
3. Communication (To provide high level employee informing about main aims of the project and future changes)
4. Motivation (Agents and administrations of changes involvement during business processes transformation )
Key persons (Sponsors, stakeholders) should be involved in change management processes as soon as possible
The Company that starts business processes reengineering projects should have clear understanding of the value of changes to be implemented.

Проще говоря, надо заходить не с того, кому премию давать, а нафига вся эта штука сдалась (Value). И уже дальше вовлекать начальство и изменять, дрессировать, общаться и мотивировать.

SorokodumovOНе всегда именно в этом ракурсе. Так же саботаж может быть и по той причине, что систему рассматривают как инструмент борьбы с откатами, к которым многие сотрудники уже привыкли ввиду отсутствия должного уровня контроля.
Присоединюсь. Наблюдали как-то массовое увольнение из отдела закупок еще на этапе написания концептуального проекта.
А в энергетике, после анонса изменения по процессам была классная фраза: "это что, директор станции простым начальником станет?" :)