ProforgЯ знаю как мин пару сильных фрилансеров по FI/CO, которые и с международным опытом, и тыды. Обоих можно купить напрямую за 600-700 евро, а можно через SAP/IBM за 1000-1500. Вызывает вопрос - что лучше для клиента?


Ну хоть кто-то таких знает! А то меня уже утомили "ценные" советы обратиться к крупным компаниям )

Можете поделиться координатами тех, кого Вы знаете как сильных специалистов?
Если не очень удобно в форуме, можно мне на е-мейл.

Тоже ипотечник
Как человек, который лично прошел через несколько тендеров, я могу сказать: многие "заказчики-хитрецы" используют пресейловую работу не для того, чтобы собственно провести тендер, а для того, чтобы в рамках пресейловой работы получить квалифицированные ответы на сложные вопросы. Получить функциональную архитектуру, концепцию реализации основных критических требований. Все это, разумеется, до подписания каких-либо договоров и обязательств. В начале 2000-х отдельные "хитрые" у России под видом пресейловой работы приглашали к себе по несколько консалтинговых компаний подряд просто для того, чтобы те читали им бесплатные лекции по интересующим темам (например, свежеиспеченный IT-директор таким образом мог прослушать бесплатный курс по ITIL - бесплатно, прямо на рабочем месте, и в удобное для себя время, да еще и с возможностью всласть позадавать вопросы "преподавателю"). А потом сделка "откладывалась".

Как я понимаю, в "хитрой" Украине такой подход до сих пор практикуют. Возможно, я ошибаюсь.

"Хитрые" хохлы, конечно же, не отказались бы получить "функциональную архитектуру, концепцию реализации основных критических требований" бесплатно. :))
Только у нас есть опасения, что, когда сложных вопросов - не один, и мы наверняка не о всех сейчас знаем, попытка делать проект на основе таких бесплатных советов может обойтись слишком дорого. :))

Тоже ипотечникНу тогда путь то понятен. За хорошие деньги наймите бизнес-консультанта (совсем не обязательно со знанием SAP), пусть он напишет концепции ключевых решений, затем уже зовите людей из SAP на реализацию.

А лучше (как здесь уже говорили) пусть это все напишет собственный фин. директор, который впоследствии будет в SAP проекте следить за их правильной реализацией.

Я знаю, что чаще всего так и бывает - внедряют "то, что хочет заказчик" и архитектурой нормально не занимаются. Также, я видела результаты нескольких таких проектов. :)

Хочется верить, что Вы советуете из лучших побуждений, но мы все же постараемся найти специалистов. :)
Я могу ошибаться, но мне кажется, что сапоги должен делать сапожник. ))

ProforgМожет вам не стоит с этими желтыми высокоуровневыми связываться, а нанять именно технологический консалтинг?


С формой консалтинга по финансам мы еще не определились.

ProforgКасательно кандидатов - то сегодня попробую уточнить, будет ли интересно.

Ну как, есть какие-нибудь результаты?

sapzvezda,

оригинальный совет, учитывая, что Proforg - единственный, кто написал что-то более-менее конкретное по моему вопросу. :)

ProforgЯ бы посоветовал вам пойти более традиционным путем. Обратитесь к специализированным рекрутерам (exrp, next ventures) с просьбой подобрать кандидата на фриланс и озвучьте свои требования (финансы + контроллинг + tranfer pricing (судя по вашему RFP), 8+ лет опыта работы с SAP, international experience)

Спасибо, попробуем.

ProforgЕсли еще есть шанс - то может стоит провести еще раз отдельные слушания и позадавать вопросы потенциальным консалтерам?

Может, и стоит. В их командах есть специалисты, которые нормально отвечали на некоторые наши вопросы. Нас беспокоит то, что на некоторые вопросы нормальных ответов мы не получили - это может говорить о риске неоптимальных решений в ходе проекта. Общая прочность определяется самым слабым звеном. :)

Proforg Попробуйте сформулировать пару-тройку задач письменно и разослать их претендентам. По ответам сможете сделать более точный выбор

Да, мы тоже так подумали. :) Выслали вопросы, получили ответы. Все то же самое: на часть вопросов - нормальные ответы, а на часть... :(