|
The Dim!Правда, и много таких 1С-ников Вы встречали?
Настоящих профессионалов в любой отрасли мало.
На данном ресурсе, по моей субъективной оценке, к этой категории можно отнести: Сисоя, Mazzy, Garaya.
The Dim!Где сказано много или мало?
Здесь: "Учитывая это, да еще и стоимость такого спеца..."
The Dim!Вопрос в целесообразности. Какая разница 1С это, ИНФИН или аксапта... SAP... вопрос в архитектуре системы. А Вы настойчиво предлагаете конкретно специалиста по 1С
Погодите, а что вам SAP-овца предлагать? А тему того что платформа и решение уже де факто выбрано вы сами обозначили. Написали бы что выбрали Axapta, я бы вам порекомендовал бы обратиться к "Работа на результат" (Mazzy) или IT-Box (George Nordic), но например не в GMCS.
Я привел ссылку на специалиста который по моему мнению может помочь вам в поиске ответов на ваши вопросы, максимально использовав тот базис который уже есть - выбрана платформа 1С и конфигурация.
The Dim!и конкретное решение РИБ.
Было предложено не сбрасывать со счетов эту технологию. Особенно учитываю что все таки у вас направления производства из одной отрасли. Но именно одинаковая конфигурация может стать стержнем на котором строится одинаковая методология и процессы.
Поддерживать и развивать одну конфигурацию и держать одну команду, зачастую выгоднее, чем поддерживать 4. А когда еще вольются в ваш холдинг другие предприятия, тоже будете плодить отдельные специфические конфигурации... это опять же к стратегии развития компании в целом.
Насчет поддержки, это все делается удаленно из центра, на месте достаточно толкового системного-администратора, выполняющего часть работ по 1С по инструкциям.
Да избыточность будет, но вы же выявили риски по ПРОТИВ "2. Крах системы... (всё пропало)". А в случае РИБ, если проблема в одной компании другие смогут нормально автономно функционировать.
The Dim!Как Вы изволили выразиться "холдинг" -да. Возможно будут приглашены сторонние специалисты для консультаций в по узкому кругу вопросов.
А я прогнозирую что у вас пробелы как раз не в "узких вопросах", а в стратегических и лучше сейчас приложить комплексные усилия на стратегическом и концептуальном уровне. Решение проблем учета конкретной компании холдинга это действительно очень узкая и более простая задача.
Схожие мнения авторитетных коллег мои соображения подтверждают.
The Dim!Чего не сможем-то?
Произвести предпроектное обследование.
Составить ТЗ
Разработать решение.
Произвести тестовую эксплуатацию?
Вы опять все сводите только к технической стороне, что вполне естественно вы ведь "IT-шник" (не обижайтесь, но здесь нужен бизнес-уровень).
Прислушайтесь к советам Garaya у него MBA-CIO в АНХ за плечами, а там очень хорошо учат именно работе на бизнес-уровне.
The Dim!DinamoВы пока не понимаете на стратегическом и концептуальном уровне в среднесрочной перспективе как будут развиваться и работать ваши системы. Пока все сводится к штампам и набором решений уровня ИТ, мол была бы система - а как применить придумаем.
Может и так и... ?
...и остаетесь на уровне "узких проблем развертывания системы", не соглашаясь с тем что основные задачи лежат на другом уровне и в другой плоскости.
The Dim!Но что считать среднесрочной перспективой - по срокам и по целям? У каждого предприятия свои представления. Отсюда и средства для их достижения.
The Dim!Есть отделы стандартизации и методологии, они эти занимаются.
В том то и проблема что заниматься этим нужно на макро-уровне, а не так - стандартизация и методология отдельно, разработка и внедрение отдельно, сопровождение отдельно.
Прогноз - получиться как у Райкина: "Кто шил костюм? Претензии к пуговицам есть?".
The Dim!DinamoТо что выбрана и закуплена система (я надеюсь что хоть отраслевое решение), это конечно ограничение. Но даже эти возможности можно использовать с расчетом на перспективу.
В чем ограничение?
Вот интересно, Вы уже заранее похоронили проект - не сможем, не понимаем, не то покупаем, не то делаем... - и в то же время говорите о некой возможной перспективе.
Ограничение в том что возможно для решения тех задач которые перед вашим холдингом стоят есть и другие платформы, например, Axapta.
Я пока не вижу в своих сообщениях намеков на "смерть проекта", а вот у вас как раз такие признаки наблюдаю.
Вы со скепсисом относитесь к принятым решениям "напильники", "зомбирование...". Это все эмоции и обиды разряда: "Вот навязали нам эту 1С, разбирайте теперь с ней, мы сами с усами можем свою систему написать...". Да возможно можете, да может даже будет не плохо, да может существует и более перспективное решение. Но надо понять что бизнес не всегда мыслит категорией "лучше", "эффективнее", у "бизнеса" свои законы и свои цели (вы про них даже можете ничего не знать).
Перспективы в том что при грамотном подходе системы построенные на 1С могут решить серьезные задачи, в том числе уровня бизнеса.
The Dim!Тратится на что?
"Партнеры" чьи?
Тратиться на услуги профессиональных компаний которые имеют успешный опыт реализации аналогичных проектов в аналогичной сфере. Допустив мысль о том что иногда лучше купить "решение проблем под ключ", чем изобретать велосипед, который как потом окажется никому не нужным.
Партнеры это те кто может помочь вам решить проблемы консолидации и роста вашего бизнеса на макро уровне. Инталев, это компания из этой категории. Бизнес - первичен, автоматизация - вторична.
То что вы говорите про отраслевые решения других компаний, то опять это узкая область - средства автоматизации.
Извините, больше времени уделить на развернутые ответы Вам, пока не могу.
Удачи.
|
