bahrovSorokodumovOMS AX??
Компания Феликс, Мебель делают, внедряла AX за 800 000$
вроде, даже уважаемый Георгий приложил там руку.
разузнайте как у них там прошло.
Обычно, люди не отказывают в рассказе.
посмотрите в экселе они работают или в AX
После внедрения и при использовании многих ERP или учетных систем продолжают использовать Excel.
Но это не критерий приравнивания "плохости" системы.
1. Стоимость лицензии на Excel, как правило дешевле стоимости лицензии на ERP систему. На тех участках на которых не требуется доступ к информации в режиме on-line часто используются инструменты BI и формирование аналитической отчетности выполняется в Excel. Например зачем давать доступ пользователю к системе который один раз в день запускает один или несколько простых отчетов.
2. Стоимость реализации и поддержки вспомогательной функциональности и например отчетов в Excel дешевле чем реализация аналогичной функциональности в ERP. Например для единоразовой выгрузки справочника номенклатуры иногда дешевле стандартными средствами получить таблицу в excel, а потом стандартными средствами настроив только сопоставимость полей и колонок загрузить информацию в другую систему. Или будем писать мегаинтегратор задействуя дорогостоящий специалистов со стороны обоих систем?
3. Вывод отчетов или печатных форм в том числе из ERP-систем в Excel удобен и привычен большинству пользователей. Для обмена данными с контрагентами использование файлов excel часто используемая практика. Многие пользователи на основе одного стандартного отчета из системы делают свои вариации добавляя расчетные колонки. Просто не рентабельно на каждый чих или оригинальное понимание конкретного специалиста отчета делать многочисленные вариации или опциональную настройку отчета.

iscrafmDinamo,
bahrov говорит явно не о выводе отчетной информации.
Он нам предлагает разузнать что там произошло. Вместо того чтобы привести конкретные факты который помогли бы TC действительно заинтересоваться успехом этого проекта в Феликсе и определиться с выбором.
Вообще очень часто встречающаяся позиция "я сам систему не знаю, но знаю что она плохая" ("я не помню кто тут стоял, но я помню кто тут не стоял").
Любая система предназначена для решения определенных задач в определенных условиях и требует определенной технологии внедрения и сопровождения.
Если на производстве бардак в учете (и не ставиться цель его устранить), условия работы с системой определяются конечными пользователями и соображениями "нам так удобнее" то Axapta (как и многие другие зарубежные системы) вряд ли поможет.
Не спорю что в каких то условиях нужны именно такие системы которые предназначены для создания видимости "автоматизации" и "управляемости" хаосом. В этом случае стратегия "самописки" более жизнеспособна, чем покупка и внедрение отраслевого решения.

AW_WА где кстати с бухгалтерией все ОК? Или нужно смотреть в сторону интеграции с 1С?
По моему опыту более успешны проекты в которых задачи управления и оперативного учета и задачи БИиНУ разносятся по отдельным системам. При этом обеспечивается достаточно жесткая схема интеграции по справочникам, классификаторам, транзакциям т.п.
При этом, как правило поставщиком данных являются оперативные системы оперативная - получателем система БУиНУ.
Объясняется это следующими факторами:
1. Для управления нужно больше информации и более глубокий уровень детализации чем для БУиНУ. Следовательно источником должна быть система в которой информация с точки зрения БУиНУ избыточна.
2. Коробочные системы БУиНУ очень хорошо справляются со своими задачами, если выбрать правильную тактику их сопровождения то затраты по сравнению с поддержкой требований БУ в основной системе будут малозначительны. Системы на 1С очень хорошо себя зарекомендовали в этом качестве, если четко продумать концепцию трансформации данных то можно вообще обойтись без переделок конфигурации или переделки будут минимальны (правда это зависит от тех кто занимается постановкой БУ учета, бывает что банальное неумение использовать типовые конфигурации выливаются в переделки обслуживание которых в будущем очень затратно).
3. Если в одной из систем будут какие либо сбои то вероятность того что остановиться вообще вся работа предприятия будут более низкая. Для оперативной системы в зависимости от требований к режиму работы могут быть предъявлены более критичные требования к производительности и надежности. Для система БУиНУ - требования к режиму работы и доступности менее критичны.

Если Вы сами не специалист в области внедрения и выбора системы поддержки бизнеса то рекомендую уже на начальных этапах пригласить в компанию эксперта имеющего опыт в этом направлении который поможет с ориентироваться в общих подходах и будет выступать на вашей стороне при общении с поставщиками решений. При соответствующей квалификации такой эксперт сможет не только снизить риски и затраты, но и поможет наладить конструктивное взаимодействие с поставщиками разговаривая с ними на одном языке и не давая поставщикам "впарить" не всегда адекватные решения или ненужные доработки. Я таких экспертов называю "адвокаты дьявола".